1999年，高天樂踏上了去上海“二次創業”的道路。天正集團斥資一億元，把其開發中心、科技開發中心、決策投資中心建在上海。高天樂的眼光不僅僅盯著上海，還盯著世界。同樣是在1999年，天正集團公司開始籌建技術中心實驗室，2002年，實驗室通過了中國實驗室國家認可委員會按國際通用的ISO/ICE規則進行的評審，成為國內低壓電器行業，包括ABB、西門子、施耐德等國際知名公司在中國機構在內的中國首家與國際接軌的實驗室。
天正不但是低壓電器行業的佼佼者，同樣也早早在多元化的道路上穩步前進。2001年，天正在上海成立投資公司，之后又涉足房地產、旅游業等。天正已經由單純的靠電器工業一個輪子向前跑，到了以電器工業為主、投資公司為輔兩條腿走路的新境界。與創業之初相比，天正已經成長為一個巨人。
在高天樂的眼里，天正的發展同樣也是天正人的發展。早在創業成功之初，他的創業觀就發生了轉變。按他自己的話說：“創業之初沒想那么多，只想著能賺點錢。可當企業真辦起來時，一切就改變了。我開始考慮怎么樣能讓企業維持下去，走上發展之路，怎么樣做得更好。還有那么多的企業員工，天正能給他們什么，他們能為天正創造什么。”
在高天樂的心中，辦企業不再意味著利潤，而意味著更多的責任和義務。“賺錢總有個限度，我更享受企業經營中的成就感，擔起責任，與企業、企業員工共同成長，我很快樂。”高天樂說這番話時帶著滿足的微笑。
按照高天樂的構想，天正集團應該辦成一個學校。“如果一個員工十年如一日，
永遠靠老經驗吃飯，那就意味著這個企業的失敗。只有企業員工能按照自己的崗位隨時掌握新的知識和技能，這個企業的發展才有希望。”
在他的主張下，天正逐漸形成了一套培訓機制：公司中高層必須給普通員工授課，其授課的成績直接與其業績評估掛鉤。這不但意味著普通的員工能夠時時得到新的知識，也意味著中高層員工不能松懈，隨時得充電。
天正集團《天正報》編輯徐娟華到天正才一個多月，選擇天正的理由是：“天正在人才培養上口碑很好，我希望能在這兒得到更多的鍛煉。”她沒有失望，一個星期中她就聽了兩堂課，課程的內容相當廣泛，并不僅僅包含基本的
工作技巧，還有不少人文方面的知識。
在采訪中，高天樂不無得意地說道：“很多人會發現，天正人的精神非常不同，他們注重學習，積極進取。天正在發展，他們也在發展。天正的最大優勢，或許正是因為有了這一個團隊。”
在企業員工與天正集團“共同成長”的背后，誰能忘掉，這一思想的主導者正是10多年前曾經以“傳道授業解惑”為己任的高天樂呢？
快樂工作快樂生活
天正發展了，如今高天樂的重心卻不僅僅在事業上了。他早已經脫離了早年操勞于公司具體事務的階段，考慮更多的，是企業的發展方向等戰略問題。以至于他笑著調侃自己：“以前我是身先士卒，如今我是甘居人后。”話雖如此，天正運轉的背后推手仍是他，只是高天樂不再事必恭親了。
天正集團是引入職業經理人制度較成功的民營企業，也是靠著一套人才班子很好運作的民營企業，這背后，高天樂的眼光和思想功不可沒。高天樂津津樂道的事情當中，有一件正是他去上EMBA不到一年，挖來3個EMBA的同學。這3人分別進入了天正集團的高層，很快干出了一番事業，同時也把天正推向了新的高位。
高天樂愿意信任人，也相信自己的眼光。他總是笑著說：“人應當快樂工作，應該相信自己的班子。我熱愛自己的事業，而與自己信任的同事們共同拼搏也正是一種快樂。”他總是不吝于談論公司高層班子的“能耐”，采訪中屢次提到當初“挖角”過來的同學中，何捷是個投資高手，程傳玲和徐力辰在各自的行業中都是佼佼者……談到同事與工作高天樂就眉飛色舞，對自己卻談得很少。他把事業變成了自己生活的一部分，同時也給“千里馬”們奔馳的廣闊天地。
正是這種豁達，使天正集團成為不少人才安居樂業的好地方。而這也成就了高天樂自己的“逍遙”，他如此描述自己的生活：“公司的日常事務我管得少，平時喜歡運動，和朋友一起打打高爾夫、游游泳、聊聊天。雖然聊天過程中也會聊到事業上的事情，但是整個狀態很放松，同時也有了更多的時間陪伴家人。”如今的高天樂，真正做到了享受工作、享受生活。
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