NO.5 俞渝
職位：當當網聯合總裁
影響力指數：★★★★☆
影響關鍵詞：以客戶為中心、天天低價
◎經驗與策略
同時擁有B2C和C2C兩種交易模式，俞渝及其丈夫李國慶領導下的當當網營業額高速增長，不但引導了消費潮流，而且通過以客戶為核心的服務，成就了在B2C市場的霸主之位。
1.天天低價。這是當當網的經營策略。
2.將網絡與傳統行業完美嫁接。俞渝的目標，是將超市搬到網上，在她的規劃中，當當就是一個零售店，而不是網絡公司或是IT或者技術公司。
◎標桿效應
當當網與傳統經營方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪稱網絡企業的典范。
◎局限與挑戰
當當目前還處于虧損境地，俞渝將當當的盈利期定在2007年，可當前B2C企業的盈利狀況都不理想，當當最大的競爭對手卓越網經亞馬遜收購后營業額一直下滑，已基本處于自救狀態，當當的業績雖然比卓越好很多，要立即實現贏利也并非易事。
NO.6 楊綿綿
職位：海爾總裁
影響力指數：★★★★☆
影響關鍵詞：創新、海爾理念
◎經驗與策略
1.不斷創新。從義無反顧的國際化到各種創新理念的不斷推出，海爾是中國企業當之無愧的旗艦之一。而楊綿綿，則是這種創新的有力推動者和堅定的支持者。
2. 忠實的“布道者”。海爾是一家有思想的企業，張瑞敏是海爾管理理念的創造者、創新者，而多年來一直站在張瑞敏身后的楊綿綿，則是一個忠實的“布道者”，“有缺陷的產品就是廢品”、“優秀的產品是優秀的人干出來的”等海爾理念，已經為中國的企業經營者所熟知和理解。
◎標桿效應
企業的二把手如何與一把手融洽相處，如何恰如其逢地發揮自己的作用。楊綿綿就是典范。
◎局限與挑戰
或許是站在張瑞敏身后的緣故，楊綿綿本人為人稱道的管理理念并不多。在“一標箱家電所產生的利潤，與搬運一標箱家電所賺的錢差不多”的情況下，如何帶領海爾登上新的的高峰，如何加大國際化的步伐？對楊綿綿來說也是重大挑戰。
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