NO.9 張茵
職位：玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：冒險(xiǎn)精神、環(huán)保淘金
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
在“胡潤(rùn)榜”成為首富之前，幾乎沒(méi)有人知道她是誰(shuí)。她沒(méi)有什么獨(dú)特的社會(huì)背景，從事的也不是能一夜暴富的傳奇行業(yè)，但是，她憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和冒險(xiǎn)精神，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和持之以恒的意志，成為中國(guó)的商界英雄。
1.成本優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)造紙行業(yè)普遍虧損的情況下，張茵采用只生產(chǎn)一種紙——包裝紙，“成本優(yōu)勢(shì)＋規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的方式，使玖龍紙業(yè)在低利潤(rùn)率行業(yè)創(chuàng)造出很高的利潤(rùn)率。
2.環(huán)保淘金。廢紙堆里也能淘到金礦。不在于做什么，而在于怎么做，這是張茵給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者最好的啟示。
3.透明管理。她是環(huán)保領(lǐng)域的成功淘金者，在企業(yè)管理方面，她倡導(dǎo)“透明管理”，經(jīng)常不厭其煩地和基層員工一對(duì)一交流。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
有人把她稱(chēng)為中國(guó)的“阿信”，她的創(chuàng)業(yè)精神以及優(yōu)秀的企業(yè)家精神，堪稱(chēng)中國(guó)商界的楷模。
◎ 局限與挑戰(zhàn)
當(dāng)美國(guó)的比爾蓋茨、巴菲特把數(shù)百億美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐贈(zèng)給社會(huì)，像張茵這樣擁有巨額財(cái)富的人，公眾不僅關(guān)注他們的企業(yè)和事業(yè)，也必然會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生更高的期望——擁有巨額財(cái)富固然令人羨慕，真正用好這筆財(cái)富，才能贏得公眾更多的尊敬。
NO.10 湯美娟
職位：TOM集團(tuán)CEO兼執(zhí)行董事
影響力指數(shù)：★★★★☆
影響關(guān)鍵詞：企業(yè)深耕、并購(gòu)整合
◎經(jīng)驗(yàn)與策略
這位TOM集團(tuán)的新掌門(mén)果斷、干練，充滿自信。
1.深耕。與她的前任王兟依靠瘋狂并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)不同，湯美娟在企業(yè)管理上不貪大，但精于深耕。她領(lǐng)導(dǎo)下的TOM全面進(jìn)入內(nèi)部整合期，她集中精力提高盈利能力，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大利潤(rùn)，使互聯(lián)網(wǎng)、出版、戶(hù)外傳媒、體育、電視及娛樂(lè)等五大業(yè)務(wù)保持了良性增長(zhǎng)。
2.深入溝通。優(yōu)秀的并購(gòu)整合能力與深入的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力密不可分，這使她在男人的世襲領(lǐng)地里，開(kāi)辟出了一片屬于自己的粉紅色天空。
◎標(biāo)桿效應(yīng)
企業(yè)度過(guò)高速成長(zhǎng)期后，如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展？湯美娟給人們樹(shù)立了典范。
◎局限與挑戰(zhàn)
盡管湯美娟對(duì)TOM的整合已初顯成效，產(chǎn)生了一定的協(xié)同效應(yīng)，但作為一家依靠收購(gòu)組成的跨媒體旗艦，在SP新政的壓力之下，僅靠這種整合，顯然無(wú)法持續(xù)保持其迅速擴(kuò)張的需要。（文/曾立平） 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5
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