【本文摘要】 外表沉靜、謙和，永遠(yuǎn)面帶笑容的陳五福，看上去與其說是目光敏銳、創(chuàng)業(yè)“力道驚人”的商人，不如說更像一個(gè)慈善家。
外表沉靜、謙和，永遠(yuǎn)面帶笑容的陳五福，看上去與其說是目光敏銳、創(chuàng)業(yè)“力道驚人”的商人，不如說更像一個(gè)慈善家。然而作為“全球十大創(chuàng)業(yè)家”的他，的確創(chuàng)造了“從無到有”的硅谷創(chuàng)業(yè)神話，自1986年首次創(chuàng)業(yè)，直到2000年之間，他先后創(chuàng)辦的十幾家公司均以高收益獲勝，1990年在波士頓創(chuàng)立的Cascade Communications公司，1994年上市后市值達(dá)到100多億美元。雖然在2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)未能幸免池魚之殃而虧損數(shù)百萬，但也無傷筋骨，更難以撼動(dòng)他“硅谷創(chuàng)業(yè)之神”的稱號(hào)。
時(shí)勢(shì)運(yùn)氣造就英雄
在硅谷，陳五福聲名赫赫，人稱“創(chuàng)業(yè)大師”，又被尊為“創(chuàng)業(yè)之神”。
陳五福之“神”，有以下“數(shù)據(jù)”為證：
1990年10月，陳五福創(chuàng)立Cascade Communications，1994年7月28日上市，市值曾高達(dá)100億美元；該公司1997年被Ascend Communications以26億美元收購；
1995年6月，創(chuàng)辦Arris Networks，10個(gè)月后的1996年4月，在第一個(gè)產(chǎn)品誕生的當(dāng)晚，該公司以1.5億美元被Cascade Communications并購；
1996年6月，陳五福從美國東部移師硅谷，創(chuàng)建Ardent Communications，次年8月，該公司被Cisco以2.5億美元收購，陳五福留任Cisco科技副總裁一年；
1998年底，陳五福又參與Shasta Networks創(chuàng)業(yè)，1999年4月，北方通訊（Nortel）以約計(jì)3.5億美元收購Shasta Networks；……
即使是在“物華天寶、人杰地靈”的硅谷，即使是在那個(gè)風(fēng)云際會(huì)、英雄輩出、“泡沫”泛濫的時(shí)代，這一連串讓人眼花繚亂、迅雷不及掩耳的“豐功偉績”，也足以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、傲視群雄。但陳五福自己，只是心平氣和地將這所有繁華與榮耀歸結(jié)為簡簡單單的兩個(gè)字：幸運(yùn)。
“時(shí)勢(shì)造英雄。我正好在一個(gè)正確的時(shí)機(jī)走進(jìn)了一個(gè)正確的行業(yè)。” 陳五福形容，在1995年至2000年，IT行業(yè)就像一個(gè)遍地黃金的大金礦，“你只要彎下腰隨便揀揀就是一塊金子。”
然而，顯而易見的事實(shí)是，每個(gè)人都分享過淘金時(shí)代的綺夢(mèng)和喧嘩，也有一些幸運(yùn)兒手疾眼快挖到了一兩塊金光閃閃的真金，但有幾人能像陳五福這樣仿佛天生具有點(diǎn)石成金的異能；別人千辛萬苦孜孜以求的創(chuàng)業(yè)成功，于他則如同探囊取物手到擒來。以至于當(dāng)時(shí)美國投資界曾有一句傳言：“只要是陳五福投入的公司，趕快跟進(jìn)。”
神話的背后，其實(shí)并不神秘。
悟出真諦確立目標(biāo)
陳五福出生于臺(tái)北南港的貧寒家庭。出生那天，恰逢一位多年不見的親友拎來兩罐奶粉探訪，“接踵而來”的新生兒有幸成了家中第一個(gè)喝上牛奶的人。于是這位在兄弟間排行第五的幸運(yùn)兒，得名“五福”。
小五福因?yàn)椴辉敢庖惠呑舆^賣青菜撿煤球的日子，靠借外甥用過的課本一路苦讀，考進(jìn)了臺(tái)北大學(xué)電機(jī)系。他原本立志要當(dāng)科學(xué)家，在美國讀了碩士還想讀博士，卻因當(dāng)時(shí)英文表達(dá)能力不夠強(qiáng)未能通過博士資格的口試，不得不揮別名校伯克萊，在舊金山找了份工作，擔(dān)任一家公司銷售部門的技術(shù)支持工程師。“塞翁失馬，焉知非福”，這次小小的挫折卻成了陳五福一生事業(yè)的大轉(zhuǎn)折。
上班第一天，陳五福就發(fā)現(xiàn)，整個(gè)部門除了他自己，其他人是不必天天朝九晚五坐辦公室的。銷售人員天天西裝革履迎來送往紅利豐厚，工程師在后方拼命寫程序卻只能拿微薄的固定工資。
原來，“離錢愈近的職位愈能賺到錢。”陳五福恍然大悟，從此跳出了中國留學(xué)生以技術(shù)為先、惟學(xué)位是重的老路子，決定獨(dú)創(chuàng)一片新天地。要想成為公司影響力最大的人，當(dāng)然不能躲在后面寫程序，只能自己創(chuàng)業(yè)，開公司當(dāng)老板。
此念一生，豁然開朗。從此，“整個(gè)看世界的眼光都變了。看見任何事都會(huì)想一想，這對(duì)我將來開公司有什么用？” 陳五福說，“知道自己往什么路走，目標(biāo)定了，就容易了。”
不同于很多“創(chuàng)投”基金，陳五福說自己更多是做“投創(chuàng)”，即在項(xiàng)目初始期便參與投資，這時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)往往是最高，但一旦成功收益也為最大。陳五福一方面始終“相對(duì)保守”地專注于自己熟悉的高科技領(lǐng)域，以降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)他又信奉“市場(chǎng)優(yōu)先于技術(shù)”。陳極高的創(chuàng)業(yè)成功率和回報(bào)率正是源自于此。而這一根植內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)理念，則是從他第一次創(chuàng)業(yè)近兩年的煎熬與掙扎當(dāng)中獲得的。
一無資本，二無經(jīng)驗(yàn)。自己創(chuàng)業(yè)，談何容易。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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