贏周刊：在過去的一年，許多上市的網(wǎng)絡(luò)公司對自己的股價被市場低估都表示不滿，TOM、網(wǎng)易也在回收部分股權(quán)，那么您對百度的現(xiàn)狀滿意嗎，或者換句話說您對百度現(xiàn)在的股價滿意嗎？
李：作為一個上市公司的CEO，我是不應(yīng)該去評論股價的。但我認(rèn)為百度的潛力還非常大，我作為CEO，責(zé)任之一就是為百度的股東去創(chuàng)造價值。從一個相對長遠(yuǎn)的角度來看，這一點我們是做到了。百度的第一輪的投資者，實際上是有史以來，就是非上市性的資金的投入，當(dāng)然也包括風(fēng)險投資，所獲得的最高回報。
包括Google，投資百度一年，賺了十倍，盈利都是很好的。即使是上市之后，比如說今年，現(xiàn)在的股價和去年這個時候的股價相比，也漲了一倍可能都不止，到作為一個CEO，我認(rèn)為我還是盡了自己的責(zé)任。
以前百度經(jīng)常面臨著一個問題，就是說要不要賣給一個更大的公司。但是我堅持不賣，最大的原因是我看到別人看不到的百度的潛力，而賣家永遠(yuǎn)不可能出一個我滿意的價格。那現(xiàn)在呢，這句話仍然適用。
贏周刊：可不可以調(diào)侃地說，您已經(jīng)成為全球百度股民的很賣力的打工皇帝。相比之下馬云要比你輕松得多，因為他沒有上市，他有大把的錢，他可以慢慢花，然而你背負(fù)著怎么樣保持百度的增長速度的壓力？
李：我覺得有一定道理，但是不完全對。因為我既是一個打工者又是老板，因為我畢竟在這里頭還有相當(dāng)一部分股權(quán)，更重要的是公司的投票權(quán)主要還是掌握在我一個人的手上。我既是在給我的股東打工，又在給我自己打工，重要的決策，應(yīng)該說是自己能夠說了算的。這一點上，無論是一個上市公司也好，還是一個非上市公司也好，都要對股東進(jìn)行負(fù)責(zé)。
贏周刊：去年Google出讓了百度的股權(quán)，外界認(rèn)為google就已經(jīng)徹底放棄收購百度，幾乎同時，百度宣布到日本去發(fā)展，為什么挑在這個時候？為什么選擇日本作為百度國際化的第一站？
李：中國的搜索市場有一個非常獨特的特點，就是說市場占有率第一的是一個本土的企業(yè)，第二第三都是跨國公司，再往后又是本土企業(yè)。而在韓國，占有率第一的也是本土企業(yè)。但是第二第三仍然是本土企業(yè)，導(dǎo)致跨國公司不能夠真正地占有比較好的市場份額。
但是在中國不是這樣的，你如果說它沒有獨特性的話，市場占有率第一的不是跨國公司。你如果說它有獨特性的話，第二第三又是跨國公司。我認(rèn)為這個特點對百度而言，意味著百度本身的競爭力不僅僅限于中國，既然我們能在中國市場服務(wù)好跨國企業(yè)，那么我們也有能力走出去。
日本市場有幾個特點。第一，它是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，是僅次于美國的一個大的市場；第二，日本的付費搜索市場雖然發(fā)展相對于其他發(fā)達(dá)國家來說并不算特別好，但仍然是大概中國的付費搜索市場的五倍左右，所以就是這個市場很大。
雖然中國很多企業(yè)的市場在世界的規(guī)模是數(shù)一數(shù)二，但中國企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的利用還是非常初級的。安利，最大的市場不在美國，雖然它是美國公司。最大市場是在中國。其實像英特爾這種高科技公司，中國也是他全球第二大市場，美國第一，中國排第二。但是在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是在搜索這塊，中國的市場還是非常非常小的。日本市場比中國市場大這么多倍，對我們來說顯然是非常具有吸引力的一個市場。
第三，在地域上實際上這兩個國家非常近。北京到東京（坐飛機(jī)）也就兩個半小時，所以溝通起來我覺得相對來說比較便利一些；第四，日本文化其實起源于中國文化，兩國文化有相似之處。這幾個特點都決定我們走出去，去選擇日本。
三人煉成的李彥宏
贏周刊：生于山西，求學(xué)北京，然后又在美國待了八年，這幾個地方的文化是如何影響您的創(chuàng)業(yè)生涯的？
李：我到一個地方總是很注意觀察這個地方先進(jìn)的和可以學(xué)習(xí)的東西，或者說是借鑒的。而根本的東西往往會影響人的一生，我是山西人，山西人的勤奮、節(jié)儉、誠實、誠信的樸素本質(zhì)決定了我在創(chuàng)業(yè)時間沒有燒錢。
在北京我面對很多誘惑，也是在那段時間形成了自己一個獨立思考的能力，后來決定轉(zhuǎn)換專業(yè)，最后決定出國。
我在美國獲得了很多的觀念，包括后來比如說放棄讀博士，較早地進(jìn)入工業(yè)界，去把技術(shù)真正地跟市場的需求結(jié)合起來，一個公司怎么樣能夠從零開始，依靠風(fēng)險投資的力量，一步一步做起來、上市。就是整個企業(yè)的運作機(jī)制，其實都是受美國的影響。
贏周刊：走出去又返回來，在這個人生階段中，有沒有所謂的“貴人”指點？
李：對我創(chuàng)辦百度，影響最大的應(yīng)該是三個人。
第一個人是我在耶魯大學(xué)的導(dǎo)師。1992年我到美國繼續(xù)學(xué)習(xí)計算機(jī)，在計算機(jī)這個專業(yè)里頭，其實沒有多少人是研究搜索引擎的。因為我在國內(nèi)本科學(xué)圖書信息檢索，和這個有些關(guān)系，所以導(dǎo)師就讓我去密切地關(guān)注和更新最新的信息檢索的這種技術(shù)。正是這個導(dǎo)師在技術(shù)上和市場上的前瞻性，奠定我后來事業(yè)的發(fā)展。最后他毫不猶豫地支持我放棄學(xué)業(yè)，進(jìn)入工業(yè)界。
第二個人是我工作時候第一家公司的老板，他是耶魯大學(xué)的統(tǒng)計學(xué)博士，曾經(jīng)獲得美國西歐獎并受到總統(tǒng)接見，但正是這樣一個好學(xué)生，卻沒有在貝爾實驗室一直待下去，他選擇了自己去創(chuàng)業(yè)。
他把自己的小公司做好了賣給大公司，這是個讀書人如何將自己的知識和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力故事。這個故事對我啟發(fā)非常大。因為當(dāng)時國內(nèi)媒體還在熱切討論的，正是為什么造導(dǎo)彈的掙的錢不如賣茶葉蛋的。
當(dāng)時中國還處在這樣一個國情下，而我在美國看到的是，只要你學(xué)習(xí)好，你有能力，有知識，你就能夠改變自己的生活。記得讓我當(dāng)時印象深刻的是去參觀他的超級豪宅，家里有六個臥室，六條電話線，兩條傳真線，十分氣派，觸動了我。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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