接下來的故事說起來劉志雄自己都覺得有趣。他一面不分白天黑夜地學，另一面還要看師傅們的臉色行事，好幾個師傅一個都不能得罪。應付這些，對天資不錯的他好像也沒那么難。一年后，那個模具廠搬遷了，于是他決定換個廠子試試。
他來到另一個模具廠，要求做師傅。面對眼前這個不足20歲的毛頭小伙，老板拒絕了。深知人性弱點又好像有點談判天賦的劉志雄就和人家講條件，給3個月試驗期，不支付工資，如果成功就用他，不成就自動走人。3個月后，他精湛的技藝，讓老板和同事眼前一亮，“模具還能做得如此精美”！他不僅留了下來，還受到重用，成了小組長，后來又做主管。
初戰告捷，劉志雄早把回去讀書的事放到了一邊。1994年底，他承包了一個停業的加工廠。一年后，他賺了100萬，接著收購了一個倒閉的模具廠，1996年注冊了自己的公司。這是一段很少向別人談起的經歷，如今回頭看看，連劉志雄本人都覺得“好玩”。只是他玩大了，玩出了連他自己都沒想到的碩果。
追求完美注重細節
初創時期的劉志雄專注于同行業競爭，也許是制作模具的經歷，使得他養成了追求完美、注重細節的性格。而這又讓劉志雄看到了另一個商機。
一個偶然機會，他發現國內的多媒體音響都是國外品牌，而中國自己的品牌音響普遍比較粗糙，外觀僵硬。能不能發揮自己的優勢，做出外型優美的音響呢？
劉志雄是一個想到就要做到的人。1997年，他進軍音響行業成功了，產品賣得很火。1998年，“三諾”在國內推出了“中國聲”數字合成影院，當年就紅遍中國。隨后，他加大投資力度，獨立完成“數字控制虛擬環繞聲系統”的開發。
如果說質量給“三諾”帶來了良好聲譽，那么效率則讓“三諾”搞定了沃爾瑪、羅技、創新科技、TCL、方正、清華同方、聯想、海爾等國內外著名企業。與此同時，三諾的產品出口世界30多個國家和地區，出口業績連年翻番。2003年，三諾推出獨立設計的整體電腦套裝機，使其擁有了提供整體方案服務的能力。
擁有自己的核心技術
劉志雄講了個故事：去年沃爾瑪向三諾下了一份幾千萬美元的DVD定單，但三諾拒絕了。作為ODM（自我設計生產）廠商，三諾的原則是產品中要包含有自己的知識產權與價值鏈條，要有差異化的空間。比如DVD行業，因為三諾沒有控制專利，不掌握核心環節與增值鏈環節，這只是標準化的產品，沒有議價空間。
可以說，工業設計是劉志雄的情結。“如果沒有工業設計，三諾就變成加工廠了”。劉志雄強調，工業設計不只是設計外殼那么簡單，最好的喇叭未必能制造出最好的聲音，音質的好壞與音箱結構的設計和材質等息息相關，考究的是整體的聲學系統。這是三諾設計鏈條中的核心環節，也是給客戶提供的核心價值，更成為三諾的現實競爭力。
基于對音響領域相對專業，大企業對這種單價不高又不易形成大規模標準化的產業，不愿投入巨資研發，而小企業缺乏資金的判斷，劉志雄斷言，整機品牌企業不是唯一的道路，有自己知識產權、升級能力的ODM的定制服務商也同樣大有可為，關鍵是要把產業鏈作精作透。就像在日本，雅馬哈等企業在索尼“勢力”下依然可以生活得很好。
未來的三諾將通過音頻產品跟視頻的配套，圍繞自己精密模具的核心競爭優勢，擺脫同質化競爭，把多媒體這類有優勢的市場做得更透，突出自己的設計特色和創新能力，不單做OEM、ODM，而且要做自己的品牌；并以“聲音”為主軸，發展圍繞聲音展開的電腦、電視、汽車和個人移動式設備，以多媒體音頻產品整體解決方案提供商的姿態，做成一個配套產業集團，讓公司五年內成為世界三大音響制造商之一。這是劉志雄的夢想。
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