人物素描
從廣東饒平懷揣借來的100多元路資，到有了自己的企業(yè)和事業(yè)，他用了不足5年；從一個單一的模具加工廠到擁有自己品牌的企業(yè)集團，他用了9年；他沒有完整地讀完高中，卻攻讀并獲得MBA學位；他從蛇口一家外資工廠的學徒做起，到2003年，被評選為“深圳市十大杰出青年”。2004年8月，他投資近億元的5萬多平方米高科技工業(yè)園落成，3年后他又改寫了韓國證券史，成為在韓國上市的第一家外國企業(yè)。
對話
記者：為什么選擇在韓國上市？
劉志雄：中韓兩國在產(chǎn)業(yè)上的互補性很強，在韓國，大量的中小企業(yè)只能是三星、LG等大公司的配套企業(yè)，八成收入單純依賴一家公司，國際化市場開放方面做得不夠，但是韓國的強項在于設計及IT技術，尤其是韓國的高端技術以及工業(yè)設計等都非常先進，但制造成本高。我們想通過上市，加強與韓國企業(yè)的交流與合作，包括通過收購韓國的一些高技術公司，實現(xiàn)裂變式擴充，進一步推進公司國際化。去年4月開始，我們已經(jīng)與三十多個韓國企業(yè)有過接觸，目前也正在與韓國上市企業(yè)進行合作可能性探討，共同開發(fā)衛(wèi)星播放收音機、汽車音響等產(chǎn)品，未來我們可能在深圳成立中韓設計研究所。
記者：三諾上市前，你作為創(chuàng)始人占有50％以上股權，只占股權25％的風險投資卻分散為深圳創(chuàng)新投、香港新鴻基、大韓投資、以色列投資、深港產(chǎn)學研創(chuàng)業(yè)投資等好幾家，出于怎樣的考慮？
劉志雄：選擇這些地區(qū)及性質各異的風險投資商，是為以后的擴充做準備。這種平衡性的通盤考慮也體現(xiàn)在客戶訂單方面，沃爾瑪、創(chuàng)新、羅技、方正幾家的份額也基本是平分秋色。我不希望出現(xiàn)拿下某個客戶80％的業(yè)務定單這種局面，那樣抗風險能力不強。如果單個客戶給我們的定單占到我們總營業(yè)額的25％以上時，我們就會謹慎考慮及評估了。
記者：聽說你酷愛打高爾夫，有什么心得？
劉志雄：高爾夫是一種全身心的平衡運動，長桿短桿都是一桿，決勝在于細節(jié)。不利時如何救球，如同面對企業(yè)陷入逆境時該如何挽救一樣。高爾夫要求你打好每一桿，教會你永遠向前看。2004年我下決心做好音響時，也把球打好了。
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