劉積仁表示：“我們對理想的追求，創(chuàng)業(yè)的激情，學習的態(tài)度，扎扎實實的努力使我們克服了對失敗的恐懼，勇敢地走向了市場。”
3個人發(fā)展到現在有1.2萬人，東軟已經走過了16年。如今，東軟已是中國最大的軟件與解決方案提供商，又是我國最大的國產數字醫(yī)療設備供應商之一，在IT教育與培訓業(yè)務方面走在國內企業(yè)的前列。
16年前，東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁還是一個大學教授，在幾間教室里開始了東軟的創(chuàng)業(yè)生涯。如今，在公司內部，人們還是習慣稱他為“劉老師”。
劉積仁的職業(yè)生涯充滿了時代的印記，他曾在鋼鐵公司工作過4年，也做過煤氣救護工，當過電影放映員。1986年，劉積仁成了國家培養(yǎng)的第一個計算機應用專業(yè)的博士。畢業(yè)后，劉積仁留在東北大學任教，33歲的他當上了中國最年輕的教授。
領導東軟
當年，東軟是創(chuàng)業(yè)于東北大學校園中的企業(yè)。誕生在一個不被認為可以發(fā)展軟件的城市——沈陽，16年前的沈陽是一個高科技人才不愿意去的地方，在當地沒有支持東軟成長的市場，當時中國的資本市場也不發(fā)達，根本沒有人愿意投資東軟做軟件。
在沒有錢、沒有市場、不容易獲得人才的情況下，東軟開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。劉積仁表示：“我們對理想的追求，創(chuàng)業(yè)的激情，學習的態(tài)度，扎扎實實的努力使我們克服了對失敗的恐懼，勇敢地走向了市場。”
如今，東軟擁有員工1萬余名，擁有分布在各行各業(yè)的8000多家客戶。在中國建立了4個東軟軟件園、3所大學和人才培訓基地、8個大區(qū)“虛擬總部”、11個研發(fā)中心，在40多個城市設立銷售和服務網絡；在美國、日本等國家設有分公司。2006年，東軟集團又獲得快速發(fā)展，銷售收入超過30億元。
16年來，東軟的規(guī)模擴大了幾千倍，但劉積仁強調，東軟的戰(zhàn)略核心始終沒有變，那就是要通過發(fā)展員工和領導力，來不斷提升核心競爭力，從而為客戶創(chuàng)造更大的價值，回報投資者。
在劉積仁看來，面向未來，伴隨著經濟全球化的浪潮，大量的“世界辦公室”業(yè)務正在向中國轉移，中國將不僅成為世界的制造中心，也會成為軟件開發(fā)的大國，同時，高速發(fā)展的中國經濟又給中國軟件產業(yè)帶來前所未有的機遇。作為一家為中國社會基礎設施和企業(yè)提供解決方案的軟件企業(yè)，作為中國最大的數字化醫(yī)院解決方案提供商和中國最大的軟件外包企業(yè)，東軟正面臨著歷史性的發(fā)展機遇。
重要決策
在劉積仁看來，在運營東軟的歷史中，有幾大重要決策。
第一個最重要的決策，是走出校園。當時中國大學擁有的企業(yè)大概有幾千家，那時候很多的企業(yè)都愿意一方面成為大學的一部分，一方面又有企業(yè)的特性。
在1991年的時候，劉積仁就果斷地讓企業(yè)走出校園，融入社會。這是東軟最重要的選擇，也就是東軟作為一個真正的企業(yè)的一種體系，所以也在比較早的時候，東軟就引進了外部的董事和外部的投資，在1993年的時候，東軟做了系統(tǒng)的股份制的改造。
到1996年的時候，東軟就在上海證券交易所上市了，成為中國第一家上市的軟件公司，已經變成一個真正的公眾公司，所以就使得影響產業(yè)發(fā)展的很重要的大學文化和產業(yè)文化沖突這個問題在比較早的時候得到了解決。
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