2007年，德意控股集團創(chuàng)業(yè)15周年。十幾年的時間，能從兩個人，3000元初創(chuàng)資金、12平方米的小店鋪，發(fā)展到今天擁有3000名員工，年銷售額達20億的現(xiàn)代企業(yè)集團，其創(chuàng)始人、董事長/總裁高德康的回答是：追求卓越，成就夢想。
“追求卓越”要具備哪些絕對品質(zhì)？“成就夢想”又要做好哪些準備？什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)又有哪些規(guī)律可循？如何在一開始就盡量規(guī)避可能的風險？本文結(jié)合德意的創(chuàng)業(yè)歷史，一一解讀。
高德康：什么樣的人更適合創(chuàng)業(yè)？
記者：從個性上講，你認為什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？
高德康：自信，善于挑戰(zhàn)自我。這種挑戰(zhàn)型表現(xiàn)為他不會太安分，不會太安于現(xiàn)狀。他一定想去做一些“破”的工作，在“破”當中去尋求“立”。
除了這種性格以外，當然還要具備一定的能力。知識倒顯得不那么重要了，我相信絕大部分創(chuàng)業(yè)者，他在下決心下海的時候，事實上他的知識都不會準備得很充分。
記者：主要靠實踐出真知。
高德康：對！他一定會帶有很大盲目性。事實上假如經(jīng)過方方面面知識的培育，這樣出來的創(chuàng)業(yè)者通常不成功。比如說學院里面的教授，教的可能就是經(jīng)濟管理，但他并不一定成功。這說明很多的知識、經(jīng)驗來自于實踐，而不是來自于課本。拼搏精神與挑戰(zhàn)的魄力，是創(chuàng)業(yè)者需要具備的絕對品質(zhì)。
記者：在創(chuàng)業(yè)之前，年輕人要做好哪些準備？
高德康：我想，要首先問清楚自己幾個問題。
第一個問題：我是誰？你是誰？你能最大程度地承受創(chuàng)業(yè)初期難以想象的艱辛嗎？你能忍耐無限長的時間里看不到任何回報的煎熬嗎？你能抵住成功到來時種種不可預見的誘惑嗎？你能時刻保持一種積極進取清醒警覺的姿態(tài)嗎？太多的問題需要你坦誠地回答自己。
第二個問題：在國家發(fā)展中我將扮演怎樣的角色？我要承擔怎樣的社會責任？
許多年輕人投身商海首先想到的是實現(xiàn)夢想，然而夢有格局的大小，創(chuàng)業(yè)之始就要想好你扮演的角色，只是一個一般意義上的產(chǎn)業(yè)者、大老板，還是一個立意高遠，參與國家發(fā)展建設的企業(yè)家？這二者的本質(zhì)區(qū)別就是所承擔的社會責任不同。往往你的立意與你所承擔的社會責任的大小，與你企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小成正比，也與你創(chuàng)業(yè)之路的曲直程度成正比。
確立了道，我們來問自己第三個問題：我是否具有戰(zhàn)略眼光？
1998年是德意的“變革之年”，當時我們的年利潤500萬，日子過得很好。但是在一次去歐洲的考察中，我發(fā)現(xiàn)了一臺全新的革命性的嵌入式燃氣灶，是抱著過去在家數(shù)錢？還是否定過去開拓未來？那年春節(jié)我把自己關(guān)在屋里想了7天，第8天的時候，我宣布：對過去說不！在舍棄的同時，我們同時做好了打硬仗的準備，而因為時間、機遇、人、產(chǎn)品、策略等各方面都抓得很準，變革那幾年產(chǎn)值不僅沒有下降，還成倍增長，中國的燃氣灶具產(chǎn)業(yè)也由此被我們改寫。
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