第三，是資本效益最大化。也就是說，這些資本到底投向哪里？不該投向哪里？怎樣做一個投向和資本的整合，給企業帶來最好的效益。
如何建立企業文化？
記者：就你的體會而言，企業文化的建立是一開始就做一種強化建設，還是在過程當中去建設？
高德康：不管企業多大多小，企業文化肯定無法回避。通常企業主認識到有企業文化這回事，是什么時候呢？管理無法駕御這個企業的時候。
記者：出現危險的時候。
高德康：對！我的判斷是，用制度無法解決問題的時候，企業文化就會跳躍而出。
記者：你的危機時刻是什么時候？
高德康：2001年前后。那時企業發展如火如荼，氣勢如虹。但是已經明顯出現一些危險的征兆。比如說有些人在缺少規范和科學管控的情況下，會應付于事，也沒有人去監督；比如說有些人會做出一些有損于企業、例如以權謀私這樣的灰色事件。已經出現、而且一旦出現如果沒有被及時制止，就會擴大，會波及到其他領域。
甚至包括薪酬制度。也就是說當你的企業如火如荼地在發展，而你的薪酬體系卻一成不變，很可能會出現大批量人員流失的現象。我們就發生過這樣一件事：有一個企業，把我們一個車間的六十幾名員工一鍋端過去了。到這個時候我們才發現薪酬體系的重要性，那以后薪酬制度才走上軌道。
然后又認識到一個問題：一旦員工眾多，而企業的主要領導人跟他們缺乏溝通的時候，會發生信息不對稱。他們不知道企業的未來會走向哪里，這個時候就要有文化的灌輸，因為文化當中本身包含了價值觀、企業的愿景、經營理念以及經營策略等。當信息不對稱的時候，員工就會茫然，所以文化的宣導極其重要。
記者：在執行企業文化過程中，作為一個領導者，你肯定會有一些犧牲吧？
高德康：那是肯定的。比如說我何嘗不希望穿得浪漫一點呢？這個年齡應該是一個很輕松的年齡，但是企業文化中有對著裝的要求；比如說我何嘗不希望早上9點上班，事實上也沒人會來逼我，任何一個人都不會對老板提出這個要求，但我還始終堅持8點去上班，這就是犧牲。所以做老板是輕松的，做企業家是辛苦的；做企業家帶來的是使命，做老板賺到錢就行了。
還有，說的、做的，包括想的要一致。真文化是什么？你是這樣想的，也是這樣說的，事實上也是這樣做的，做的結果也是這樣，這才是真文化。
企業發展中的永恒主題是什么？
記者：你欣賞的企業家是?
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