他早已過了而立甚至不惑之年，然而處于職業(yè)經(jīng)理人頂點(diǎn)的他剛剛經(jīng)歷的痛苦人生抉擇，卻能為28~35歲們提供一種新的視角。
如果柯尼卡美能達(dá)(柯美)沒有退出影像行業(yè)，45歲的裴元虎或許還在這家日本公司做他的地區(qū)總經(jīng)理，或者是升到了更高的職位。那樣，就沒有了現(xiàn)在上海肯盟杰貿(mào)易有限公司董事長裴元虎。
“一棵樹倒掉了，可能成就了其他的，原來無法被陽光照到的樹下的植物可以被照到；倒掉的樹干可以當(dāng)作木材。所以樹的倒掉可能并不一定就是壞事。”離開為之奮斗了十五年的柯美，踏上獨(dú)自創(chuàng)業(yè)之路的裴元虎，再回過頭來看當(dāng)時(shí)的選擇，已經(jīng)釋然。
在拳頭最猛時(shí)收回去
2006年的2月19日，柯美宣布退出影像行業(yè)，裴元虎將在中國全部的139位員工遣散，19個(gè)事務(wù)所關(guān)閉。
坐在飛往東京的班機(jī)上，裴元虎心里是酸楚的，回想起那些代理店的老板拉著自己的手說：“老裴啊，你是火車頭，我們是車廂跟著你走。”現(xiàn)在，公司把車頭和車廂分開了，裴元虎說彼時(shí)他的心情可以用兩個(gè)字來形容——悲哀，“火車單獨(dú)開是沒價(jià)值的，它要帶動(dòng)后面的車廂，公司做這樣的決定(關(guān)閉彩擴(kuò)業(yè)務(wù))其實(shí)是很殘酷的。”
而此刻的他已經(jīng)知道接下來公司對(duì)他的安排：負(fù)責(zé)柯美在中國的環(huán)保事務(wù)，公司看中的是裴元虎有化學(xué)方面的研究經(jīng)驗(yàn)、熟悉中國市場(chǎng)以及在做市場(chǎng)這幾年積累起來的人脈關(guān)系。
而在他自己看來，這份工作已經(jīng)不再吸引他：“柯尼卡美能達(dá)有百分之九十以上的工廠都在中國，企業(yè)縱向管理非常強(qiáng)，但每個(gè)單獨(dú)的企業(yè)都是獨(dú)立核算的，他們都有自己的環(huán)保方案。我覺得我在這其中是不可能發(fā)揮自己很大長處的。”
而他的心思仍然留在他最熱愛、最熟悉的影像行業(yè)上，“影像行業(yè)是我付出最多的，對(duì)它的退出我也感到非常痛心，于是決定退一步吧，回到原點(diǎn)。”
MSN上，他的昵稱就是：原點(diǎn)。
然而，退這一步，對(duì)于裴元虎意味著放棄曾經(jīng)在柯美所獲得的一切。作為一個(gè)中國人他在日本公司的收入已經(jīng)高于同年齡的日本人；甚至連在日本上學(xué)的小女兒都會(huì)自豪的告訴別人自己的爸爸在柯尼卡美能達(dá)工作。創(chuàng)業(yè)后心理也需要一個(gè)適應(yīng)過程。在家長制的日企中，上司對(duì)員工下達(dá)嚴(yán)厲命令是理所當(dāng)然的，而在自己的新公司中，和一起白手起家的員工共事則要請(qǐng)大家一起協(xié)助；以前有司機(jī)接送，成立自己公司后要自己去走訪客戶，甚至還要充當(dāng)“苦力”，搬運(yùn)沉重的樣品。
裴元虎表示想起這些前后變化內(nèi)心的落差仍然會(huì)讓他難受，而最讓他留戀和不舍的還不是這些。用他的話講：“自己最美的青春和精力在這里度過的，在做科研工作的時(shí)候獲得32項(xiàng)專利，自己的專利還變成產(chǎn)品；而管理方法用在市場(chǎng)管理和思考中也很成功，是柯尼卡美能達(dá)造就了。盡管我現(xiàn)在離開了，但我感到我比在柯尼卡時(shí)更愛它，更關(guān)注它！”
然而盡管如此的留戀，面對(duì)一個(gè)“到頂了”的局面，和自己并不是十分熱愛的職位，對(duì)影像行業(yè)滿懷情結(jié)的裴元虎決定創(chuàng)業(yè)。
面對(duì)公司社長的挽留，他表示：在拳頭打的最猛烈的時(shí)候收回去，下一次攻擊才能更有威脅，目標(biāo)才能更準(zhǔn)確。
最痛苦的是抉擇
大學(xué)時(shí)代裴元虎按照父親的意愿學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)，在國內(nèi)工作一段時(shí)間的裴元虎決定到日本留學(xué)并且選擇自己感興趣的專業(yè)：化學(xué)。
這對(duì)于他來說是人生的第一個(gè)原點(diǎn)。
此時(shí)的他與同期進(jìn)入柯美的人相比，年齡要大的多，甚至被人戲稱為爺爺。而當(dāng)初他給自己的目標(biāo)就是超過同時(shí)進(jìn)入公司的同事，趕上同年齡的同事。
而后由公司的技術(shù)人員變?yōu)殇N售人員也是裴元虎自己非常樂意的轉(zhuǎn)變，并且愿意承受隨之而來的各種壓力。之后的幾次晉升用裴元虎的話講：日本企業(yè)論資排輩的文化還是很深的，能得到這樣的晉升已經(jīng)很不容易了，而此刻的他已經(jīng)趕上并超過了同齡人。在日本公司工作多年的裴元虎，甚至言談舉止間都有幾分日本人的作風(fēng)。
然而，正當(dāng)他處在個(gè)人事業(yè)頂峰時(shí)，他所在的影像行業(yè)發(fā)生了巨大變化：2006年，傳統(tǒng)影像受數(shù)碼化沖擊，世界感光市場(chǎng)變化很大，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)競爭殘酷。
尼康宣布退出傳統(tǒng)的膠卷相機(jī)業(yè)；世界第三大膠片生產(chǎn)商也宣布退出膠片市場(chǎng)，只做數(shù)碼沖印業(yè)務(wù)；追溯到更早的2003年，作為世界第一大膠片生產(chǎn)商的柯達(dá)，也決定全面縮減傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的比例，全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型。
柯美也決定退出競爭十分殘酷的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，淡出消費(fèi)市場(chǎng)而主攻商用科技、精密光學(xué)和尖端醫(yī)療印刷設(shè)備。這一轉(zhuǎn)變對(duì)于裴元虎來說打擊確是沉重的，盡管業(yè)務(wù)日漸下滑，但是在柯美沒有正式退出影像市場(chǎng)之前，他并沒有想過要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和離開柯尼卡美能達(dá)。
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