但是在此之前，裴元虎已經(jīng)感覺到影像行業(yè)的衰退，裴元虎向公司提出了很多新的建議和商業(yè)模式，“那時候我就想建立“造相館”這種模式，我認(rèn)為照片不再是是拍的而是制作，這個我在國內(nèi)也申請了專利，包括名字。圖片從拍攝重點轉(zhuǎn)移為制作，造相館為顧客提供附加價值�！�
當(dāng)時的意見被柯美采納了，并且獲得了在日本總部和世界各地的負(fù)責(zé)人都認(rèn)可，公司也考慮推進(jìn)。但是由于柯美在其他市場下滑得太快，已經(jīng)無力回天。當(dāng)裴元虎在貢獻(xiàn)了自己所有的創(chuàng)意和改良方案仍然無法挽回局面，離開就成了一個時間問題。
“我再繼續(xù)做下去，也許通過努力可以做到部長這樣的位子，我已經(jīng)能看到我的未來了，這可能就是我的人生了。而我再次回到原點，也許前面的路我還看不太清楚，但這就是一種挑戰(zhàn)。而現(xiàn)在這個原點已經(jīng)和我剛剛就業(yè)和剛到日本的時候不同了，我已經(jīng)有了很多方面的積累。”
他用了五個月的時間閉門謝客，思考未來的方向以及為自己做好心里準(zhǔn)備，面對創(chuàng)業(yè)后有可能面臨的壓力。
現(xiàn)在回頭看柯美關(guān)閉影像業(yè)務(wù)這一動作，裴元虎感慨頗深，“當(dāng)一個壞事出現(xiàn)時，它總是隱藏著機(jī)會給你的，沒找到機(jī)會就是失敗的。人一定要在失敗的時候才能進(jìn)化，失敗時逮到機(jī)會就能上升到一個新的階段�！�
可以說柯美的這一戰(zhàn)略決策成就了裴元虎的創(chuàng)業(yè)，“雖然它倒掉了，但還是可以考慮有哪些東西可以重新利用起來的”。裴元虎選擇的方向正是自己熟悉和看好的數(shù)碼影像行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)不需要純理性
裴元虎對記者說，“我最不想放棄的就是彩擴(kuò)行業(yè)。我們這個年代出生的人，背負(fù)的包袱太多，我走的時候，我們幾十個代理說，‘老裴啊，你就這么走了，把我們?nèi)酉铝恕薄?/P>
這些話卻深深影響了裴元虎，他內(nèi)心覺得酸楚：“以前彩擴(kuò)行業(yè)都是品牌帶領(lǐng)彩擴(kuò)店和代理店走的，他們不用思考，跟著品牌走就能賺錢，但是一旦品牌不做了，經(jīng)過一年之后代理店都還在迷茫彷徨，就好像無頭蒼蠅找不到路”。
代理的困境也讓裴元虎在創(chuàng)業(yè)時多了幾分責(zé)任感，他希望再一次整合曾經(jīng)這些資源，“重新帶領(lǐng)大家走一條更好得路”。對柯美有著難以割舍感情的裴元虎，決定用老東家的產(chǎn)品——數(shù)碼印刷設(shè)備去開拓新市場。
彩擴(kuò)行業(yè)逐漸失去市場，裴元虎希望可以在圖文數(shù)碼印刷行業(yè)找到市場。目前，在這個行業(yè)里的商家大多靠的是B2B的商業(yè)模式，但是裴元虎看到，現(xiàn)在中國這一塊的B2C市場潛大，而且涉足的人不多。全中國有1萬8千家沖印店店，僅柯美自己就有2100多家店。“一年前，柯美像包袱一樣把這些店給扔掉，我想把這些店從新?lián)炱饋碜兂韶攲�，重新整合后�?chuàng)立數(shù)碼沖印店，而他們所需的設(shè)備仍然由柯美來提供”。
在市場擴(kuò)展方面，裴元虎希望擺脫原來彩擴(kuò)行業(yè)按需沖印的模式，嘗試實現(xiàn)創(chuàng)需印刷。“很多用戶不愿意把數(shù)碼照片沖印出來，是因為我們沒有提供附加價值，而我要通過數(shù)碼印刷提供附加價值”。裴元虎現(xiàn)在躊躇滿志。“柯美在全球3萬多家店，現(xiàn)在都變成垃圾，如果我在中國成功了可以在全球去嘗試，所以我提出這個概念以后柯美馬上就支持我去做�！�
實驗第一站是中國，目前機(jī)器已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)，設(shè)計方案已經(jīng)完成，9月也對代理店的技術(shù)培訓(xùn)已經(jīng)進(jìn)入尾聲了。說服代理店并非易事，但是憑借著曾經(jīng)良好的合作關(guān)系，代理店愿意相信裴元虎并且跟著他再次一搏。
“我可能很狂妄，我說自己是影像行業(yè)的救世主，如果我都做不好，可能沒有人能做的好了。但是我只有這樣，有足夠的信心才能讓大家跟著你做，投入進(jìn)來，” 裴元虎說。
盡管如此，他們?nèi)匀灰媾R更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)營和業(yè)務(wù)擴(kuò)展上的壓力，對于裴元虎而言是最迫切需要解決的問題，而且，一旦開始實施就要迅速鋪開，“要邊走邊考慮問題邊做，你如果慢了可能你畫的藍(lán)海馬上變成紅海，被別人模仿了。當(dāng)你這個夢想還沒實現(xiàn)已經(jīng)要開始找下一個藍(lán)海了”。
但是裴元虎表示，新的挑戰(zhàn)所帶來的激情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比留在柯美的那些物質(zhì)條件更吸引他，“20多歲前父母用繩子牽著，活動范圍就在繩子半徑內(nèi)；進(jìn)了公司就像放風(fēng)箏，盡管你也能飛但總有根線牽著；現(xiàn)在能夠變成自由的風(fēng)箏的狀態(tài)最好。我寧愿承受壓力，也愿意這樣換取我的人生價值”。
為了追求自己的人生價值，有著兩個小女兒的裴元虎下了很大的決心，因為一旦失敗，受牽連的不僅是他自己而是一個家庭，然而，剛剛邁過抉擇門檻的裴元虎有著自己的一套看法，“通常我們面臨選擇可能有兩個方面一是經(jīng)濟(jì)上的，一是價值觀，左右人生的就這兩個方面。對你來說，你現(xiàn)在哪個是占主要的，如果認(rèn)為經(jīng)濟(jì)對我來說是主要的，那我可以放棄我的價值觀，尋找好的企業(yè)工資給我高的就可以，我就按照它的要求去做”。他相信，隨著自身境界的提升，一旦創(chuàng)業(yè)成功了物質(zhì)的東西會隨之而來。
“創(chuàng)業(yè)可能會很苦，很孤獨，不被人所理解，沒有同志，還有和你一樣想法的人，那么此時更重要的或許就是堅持自己的選擇”。裴元虎又補(bǔ)充道。
“20多歲前父母用繩子牽著，活動范圍就在繩子半徑內(nèi)；進(jìn)了公司就像放風(fēng)箏，盡管你也能飛但總有根線牽著；現(xiàn)在能夠變成自由的風(fēng)箏的狀態(tài)最好。我寧愿承受壓力，也愿意這樣換取我的人生價值”。裴元虎說。
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