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　　編者按：11月，一個網絡造夢迭出的月份，巨人網絡與阿里巴巴分別在紐交所與香港聯交所上市了，史玉柱的巨人成為了在美發行的中國市值最大的民營企業，馬云的阿里巴巴打破了香港科技股凍結資金的最高紀錄。一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統的草根創業者”。他們相似的年齡與逆境中的激情，讓兩人成為值得并列比較的企業家。
 
　　很久以前，史玉柱說話，別人說他是騙子；馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬云都屬異類。

　　這一如他們的長相，馬云的五官顛覆了傳統比例，史玉柱即使天天穿著白上衣也不會有人說他長的標致。要是在娛樂界，他們都要被貼上丑男的標簽。這恰恰驗證了一個千古不迭的道理，讓男人驕傲的并非容貌，有時，成就與容貌恰恰成反比。

　　史玉柱與馬云在商業上有著兩個共同的特征：第一，他們都特別注重商業模式，巨人與阿里巴巴的成功首先是商業模式的成功，這是一種超越式的創新，史玉柱與馬云對商業的理解，已經超越了中國第一代企業家和第二代企業家；第二，他們在團隊建設的領導能力上都非常強，都有追隨多年的核心團隊，即便在公司最困難的時候，不離不棄，史玉柱負債不能出面時，是手下在撐著，馬云的18個創業伙伴，始終如一。

　　商業風格：毛澤東的兵法與金庸的江湖

　　但是史玉柱與馬云的商業模式，他們自己可以復制，別人卻不好模仿。征途以萬人計的保健品式二三線城市營銷團隊讓競爭對手忘塵莫及；阿里巴巴的電子商務、淘寶和支付寶、搜索、阿里軟件的組合奠定了行業的防御體系。

　　史玉柱與馬云，總有別人看來意想不到的招數。馬云的商業風格總是夾帶著金庸的武俠氣息，無論是戰略、戰術還是管理。1999年從北京撤回杭州創辦阿里巴巴是受了《天龍八部》中虛竹破解“玲瓏棋局”的啟發——置之死地而后生；那號稱“光明頂”的會議室懸掛著金庸的題詞；如今的五大業務被稱為“達摩五指”；甚至連公司的價值體系，先后被稱為“孤獨九劍”和“六脈神劍”。“孤獨九劍”是指：群策群力、教學相長、質量、簡易、激情、開放、創新、專注、服務與尊重，而“六脈神劍”則是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。事實上，馬云第一次成為熱點新聞人物，借助的也就是武俠，那是在2000年9月首屆西湖論劍，這位并無實力的杭州網絡掌門找來了武俠大師金庸，打著大師的招牌，喚來了當時聲望與實力遠在其之上的王志東、張朝陽、丁磊與王峻濤。一直以來，馬云從不掩飾自己對武俠的偏好。

　　史玉柱的商業風格則極大的受著毛澤東的影響，《毛澤東文選》要算是他讀的最多的書了。1997年巨人大廈危機前3年，他開始對公司施行軍事化管理。下命令、下戰書，不停地集體開會。他在公司發動了漢卡、保健品與藥品的“三大戰役”，潰敗后又將各分公司整編成“軍”、“師”，經理們也被冠上了“方面軍司令員”、“師長”等頭銜。他也相信，巨大的壓力能讓年輕人迅速地成長為“師長”、“軍長”。在他經歷了著名的失敗，“隱姓埋名”在江蘇做腦白金的時候，有段時間，每天給手下布置好市場功課后，就一個人開車去了偏僻的小樹林，捧著[創業網m.390056.com]毛澤東的書讀一整天，中餐就用面包填充。對于之前的失敗，史玉柱的反思是，從毛澤東軍事思想中找管理方法沒有錯，自己的失敗，恰恰在于對毛澤東軍事思想領悟的不深入。腦白金每在節慶前的廣告轟炸，征途帶起免費大旗，又在競爭對手跟進時，敵退我進的向收費市場進攻，均能找出軍事痕跡。