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　　商業領域：生意人的理想與理想者的生意

　　故事的多樣性有時恰在于此。

　　43歲的馬云生于杭州，在父親的棍棒中長大，他也常打架，身上還因此縫了13針，復讀3年才考上了杭州師范大學，之前的中學和小學也非重點。而浙江本是一個生意人扎堆的環境，馬云也曾往返義烏販賣過衣服和小商品。

　　45歲的史玉柱生于安徽懷遠的一個警察家庭，懷遠以“詩”而非以“商業”為盛。史玉柱也被父親狠狠打過，那是小的時候調制土火藥，爆炸成[創業網m.390056.com]功的結果。小學4年級留級后，就成了學習努力的好學生。后來以當地狀元的分數上了浙江大學，畢業后又在安徽省統計局研發出了在全國系統推廣的統計軟件。

　　從成長環境與歷程看，史玉柱更應該成為馬云，肩負著商業理想與使命；而馬云成為生意場上的賺錢機器會更合理。譬如創業18年來，史玉柱有近10年“一直在琢磨一個事，就是產品生命周期的問題”，而最終，他認為生命周期的一些定論是可以通過努力與思索來解決的。

　　如果我們不假設誰比誰更高尚。史玉柱與馬云的社會評價更多的是由其從事的行業產生。生意人馬云走入了一個一己之力無法實現的電子商務帝國，在很長的一段時間無法讓人看到前景，于是漸漸走入了以理念為號[創業網m.390056.com]召的版圖。而失敗后的史玉柱，背負億元的債務，暴利行業對其更具有吸引力。身處頗受爭議的保健品與網絡游戲行業，企業家本人受非議也就在所難免了。

　　史玉柱曾說，經歷了1997年全國媒體一哄而上，上萬篇文章的罵，人這一輩子還有什么挺不過去的？考慮問題已變為：“首先公司是否安全，其次是我個人是否安全。大抵已經沒有了早年的那種雄心壯志，比如當中國首富、進世界500強，這些看得很淡，沒興趣，甚至沒興趣把公司做大。”

　　馬云的商業領域，不去捕鯨，轉捕魚蝦。面向的是占有企業總數85%的中小企業，后來又延伸到淘寶中的個體。最后是做全球貿易的生態鏈和產業鏈。

　　史玉柱的商業領域是不做微利，在《中國經營報》主辦的一次企業競爭力年會上，他表達了自己的看法：第一，回避微利業務；第二，經營者應通過創新和技術使自己產品的利潤提高。方法包括成為行業第一以獲得更高利潤。腦白金、黃金搭檔與征途，莫不如此。

　　史玉柱切入征途時，網絡游戲正經歷著74%的爆炸式年增長。那時已有盛大、九城等一批強手，史玉柱的策略是，“征途成為網絡第一不可能，那就找一個機會，網游大多是3D游戲，我就去做2D產品，成為2D游戲的第一。”

　　有時，故事的主人公會在媒體中展示另一面。從百安居空降阿里巴巴的衛哲對馬云印象最大的感觸是：“媒體上的馬云并不完全是馬云。”在衛哲看來，馬云[創業網m.390056.com]除了具備“激情、堅持、感恩”外，還是一個非常細致的人，關心員工的吃飯，關心員工是否玩的開心，關心主管與員工分享的培訓經驗效果。有一次，馬云得知副總裁王帥失眠了，就回家給其取藥，希望他當晚有個好睡眠。

　　事實上，在創業初期，史玉柱更具理想主義色彩。15年前，他這樣解釋著“巨人”的來意，“IBM是國際公認的藍色巨人，我用巨人命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。”多年之后，巨人倒塌了。史玉柱的巨人情節從未消逝，生產腦白金的“健特”，音譯于巨人的英文“Giant”，征途IPO了，史玉柱又用回了巨人的名稱。

　　也許，關于史玉柱與馬云的故事，巨人與阿里巴巴的IPO將拉開新的序幕。