曾經(jīng)風(fēng)光無限的大胡子英雄黯然離職，他創(chuàng)造了一個(gè)成功的商業(yè)案例，卻并沒有創(chuàng)造一個(gè)成功的企業(yè)。在充滿了不確定的壟斷行業(yè)，吳鷹至少創(chuàng)造了一個(gè)“小靈通時(shí)代”，但這個(gè)時(shí)代似乎即將終結(jié)
2007年10月中旬，UT斯達(dá)康終于公布了延期遞交的上年第三和第四季度財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表顯示，這家曾經(jīng)風(fēng)光無限的公司仍然在重復(fù)著自2005年以來的虧損，不過有所不同的是，它的創(chuàng)始人——吳鷹，已經(jīng)黯然離開。
吳鷹的出局引來了行業(yè)內(nèi)外熱烈討論，這位明星企業(yè)家再次被推倒了風(fēng)口浪尖。因?yàn)椋瑓曲椀碾x職意味著他所締造的“小靈通時(shí)代”即將終結(jié)。
大胡子英雄
或許吳鷹是眾多企業(yè)家中最為特質(zhì)鮮明的一位，不僅僅是因?yàn)閰曲梽?chuàng)造了一個(gè)經(jīng)典的商業(yè)傳奇，還在于他那讓人過目不忘的大胡子。
1991年，憑借從妻子那里借來的2000美元，吳鷹創(chuàng)立了斯達(dá)康，并且迅速?gòu)囊幻麑?shí)驗(yàn)室研發(fā)員成為全能式的CEO。1995年吳鷹與陸弘亮等一批華人留學(xué)生合作，創(chuàng)辦了UT斯達(dá)康，這家公司致力于通信領(lǐng)域的研發(fā)以及生產(chǎn)，業(yè)務(wù)涉及到寬帶、無線和IP領(lǐng)域。
UT斯達(dá)康在中國(guó)的創(chuàng)立、發(fā)展以及今日的落寞都帶著鮮明而濃重的吳鷹烙印，吳鷹是UT斯達(dá)康的靈魂，他的品性、作風(fēng)、價(jià)值以及能力都深深的影響著這家公司。
可以豪不夸張地說，UT斯達(dá)康等于吳鷹，沒有吳鷹也就不會(huì)有曾經(jīng)風(fēng)光無限的UT斯達(dá)康。
憑借一己之力吳鷹說服了中國(guó)電信浙江的負(fù)責(zé)人，將PHS這項(xiàng)本該淘汰的邊緣技術(shù)帶入國(guó)內(nèi)，通過浙江幾個(gè)城市成功試點(diǎn)之后迅速在全國(guó)各地瘋狂復(fù)制。一時(shí)間小靈通鋪天蓋地地出現(xiàn)在了全國(guó)各個(gè)城鎮(zhèn)。
吳鷹是一個(gè)徹頭徹尾的機(jī)會(huì)主義者，當(dāng)然也不乏壯志斷臂的豪情。當(dāng)年沒有任何人看好小靈通，他卻以豪賭的勇氣購(gòu)買了幾千萬生產(chǎn)設(shè)備，置之于死地，才有了后來UT斯達(dá)康的成就與輝煌。2000年，UT斯達(dá)康成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，并且被《福布斯》評(píng)為全球最成功的前20名小企業(yè)之一。2002年美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出全球IT100強(qiáng)，UT斯達(dá)康入選成長(zhǎng)最快的公司。在這一年，UT斯達(dá)康股市市值高達(dá)260億美元，一度超過思科。
UT斯達(dá)康高歌猛進(jìn)的同時(shí)，吳鷹也成為鎂光燈下傳奇式CEO。他那一臉切·格瓦拉式的大胡子成最為鮮明的標(biāo)志，也被認(rèn)為是公司最為寶貴的無形資產(chǎn)之一，如果他要刮掉胡子，必須經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。
頻頻出席各大論壇會(huì)議，成為許多賽事的嘉賓、裁判，并且吳鷹也獲得了重重盛譽(yù)：“中國(guó)十大新銳人物”、“2001年中國(guó)十大最聚人氣企業(yè)家”，甚至美國(guó)《商業(yè)周刊》還將他評(píng)選成為拯救亞洲金融危機(jī)的“亞洲50位明星”之一。
這位大胡子英雄演繹了一個(gè)商業(yè)傳奇，也創(chuàng)造了一個(gè)“小靈通時(shí)代”，但英雄始終要有落幕的時(shí)候。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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