雄鷹如何折翼
或許，就如同吳鷹所自信的那樣，“UT不能說是一個成功的公司，但小靈通絕對是一個成功的案例”。
這里我們暫且不去討論UT斯達康的成敗與否，但小靈通的崛起也確實不失為一個經典的中國式商業故事。或許沒有吳鷹也將會出現那么一位利益掮客上演著這么一幕傳奇。
吳鷹的“小靈通傳奇”得益于國有壟斷企業之間的一場內戰，而他更多時候則是扮演導火索，為失利的一方尋找到了回到競爭的利器。20世紀90年代，隨著移動電話的普及，移動通訊產業得到了空前興旺，中國移動、 中國聯通(行情 股吧)依靠政策的扶植與傾斜，它們先后獲得了移動通信的運營特權。巨大的市場需求造就了中國最賺錢的兩家公司。而作為曾經通信行業的老大——中國電信卻只能夠從事固定電話業務無法獲得移動通信市場的巨大利益。
吳鷹看到了其中的利害關系，他將幾乎將要淘汰的邊緣技術HPS引入了國內并且取名“小靈通”。從某種程度上來說，“小靈通”成為中國電信的“救命稻草”，由此種技術他們可以進入夢寐以求的移動電信市場。并且，由于兩大移動服務商服務費用昂貴，中國電信將有著巨大的利益空間。
就這樣，一個原本默默無聞的留學生依靠一項邊緣技術造就了一個財富夢想，并且引發了一場壟斷企業之間的電信拉鋸戰。中國電信依靠“小靈通”以及價格利器，在全國眾多城鎮推廣，而各地移動服務商不得不一面下調服務費用應對小靈通競爭，一面也不斷向信息產業部上告中國電信違規。
手心、手背都是肉。電信、網通也罷，移動、聯通也罷都是信息產業部下的企業，部門內部的利益平衡與博弈，讓信息產業部也為之絞盡腦汁，左右為難。一會宣布“小靈通是落后技術，在全國范圍內要限制發展。”，一會又宣布“小靈通是固定電話的補充，有條件地允許中國電信從事該業務。”
吳鷹與UT斯達康的崛起因為壟斷行業的變局，同樣他的衰落也將受制于中國電信市場各個寡頭的博弈，各種勢力間的妥協與平衡。
2005年，電信、網通開始減少在小靈通上的投資，為未來3G網絡而備戰。當年UT斯達康收入銳減30%，一度曾是世界上成長最快的通信公司也漸顯頹勢。吳鷹并沒有能夠力挽狂瀾，畢竟小靈通的本身就是一次豪賭。也就是這一年，曾經風光無限的UT斯達康開始虧損，市值縮水9成，并被納斯達克警告“摘牌”。2006年UT斯達康繼續著虧損，而2007年6月，吳鷹不得不離職退出。
吳鷹與小靈通的故事是個典型的中國商業案例，他崛起與衰落都是由于壟斷變局，他在利益分配不均中找到了均衡點。只要壟斷依舊存在，寡頭之間利益分配不均，或許還會有人繼續復制者這么一個“掮客傳奇”。但中國消費者還是要感謝這么一個吳鷹，他帶來了小靈通，也帶來了競爭，競爭的結果是費用降低而服務卻有了提升。
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