孫亞芳：市場“殺手”
現任華為技術董事長孫亞芳娟秀文氣，卻有著一個業界令對手膽寒的稱謂：“市場殺手！”這個讀過哈佛EMBA、主持過市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作，以和風細雨，講求平衡管理風格聞名的女子被視為“任正非的接班人”。
2006年，在她的統帥下，華為全球合約幾乎增加了一倍。“一人之下，萬人之上。”這句話用來形容她在華為的地位非常貼切。雖然不是華為的創始人，但她的思想及處事風格深深地影響著華為的企業文化，在關鍵時刻多次扛起華為的大旗。
1992年才進入華為的她從培訓部經理做起，在久經市場考驗后逐步升任華為公司董事長兼常務副總裁。15年間，她見證了華為高速擴張的每一步，也用自己的智慧為華為的各方面予以大力提升。
細數之下，她在市場、研發、人力資源上的大動作最令人津津樂道；而這幾個部門正是華為最重要的部門。孫亞芳嚴密的市場體系最讓競爭對手膽寒，另一個杰作是人力資源體系的建立，讓華為在人才隊伍的建設上取得了明顯優勢，使華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業龍頭老大的地位。
1998～1999年，華為一度因貸款問題和營銷手段受到外界攻擊，由于獨特的處事風格，孫亞芳被華為股東推選為公司法人代表，臨危受命的她數次拯救了華為的貸款問題，將華為的資金鏈牢固地延續了下去。
在華為，40歲出頭的孫亞芳絕對是第二號人物，因為其思想深刻地影響著任正非。1998年，她給任正非作了一個報告，并提出三個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造的，因此要體制創新；二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。正是因為這一報告，任正非開始認真思考起“接班人制度”問題。
今天的華為，正在成為一個國際化的公司。這源于華為的市場戰略，與3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等這些競爭對手合作，孫亞芳特別指出，“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。”由此，華為在業內首推“與運營商加強合作”。正是再次思路下，近年來華為在海外的擴張之路也越邁越寬，逐漸向跨國大企業靠攏。
然而，急速擴張也帶來了一些不可避免的負面消息，華為的用人機制開始受到質疑。對此，孫亞芳該作何感想。“很簡單，始終保持一顆年輕、愉快的心。”把護膚秘訣用到事業當中的孫亞芳終究還會選擇一條激揚的路。 本新聞共 6頁,當前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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