郭臺銘有一句廣為轉載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭臺銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創(chuàng)業(yè)35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業(yè)額將在600億-650億美元之間。
在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。“在E-commerce、云端、移動互聯(lián)網(wǎng)。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已。”郭臺銘說。
下一步，每年李開復將在這三個領域孵化裂變出五個創(chuàng)業(yè)公司。可以想象，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉型躍遷中，找到下一個致勝點。
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