于是，郭臺(tái)銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設(shè)備上。1984年，鴻海從美國引入高級(jí)設(shè)備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進(jìn)高級(jí)設(shè)備，聘請(qǐng)日籍顧問，又引進(jìn)日本的精密機(jī)械技術(shù)。公司人員不到千人，郭臺(tái)銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學(xué)習(xí)。
鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻海“有蟑螂一樣的生存能力”。
和廣大的國內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
學(xué)習(xí)力：大變中找先機(jī)
除了吃苦耐勞精神和強(qiáng)大的專注力，郭臺(tái)銘還有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過實(shí)踐又變?yōu)閷?duì)行業(yè)趨勢的判斷能力。
在管理工廠的同時(shí)，郭臺(tái)銘和所有重要的客戶交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業(yè)的沿革趨勢，甚至，他還深入了解客戶公司管理。
1983年，鴻海就利用日本的進(jìn)口設(shè)備，開發(fā)完成第一批連接器，正式進(jìn)入PC領(lǐng)域，鴻海進(jìn)入每年20%成長的穩(wěn)定期。
再過五年，鴻海已經(jīng)成長為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。
郭臺(tái)銘沒有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機(jī)會(huì)，開始大舉進(jìn)軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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