選擇長春
作為獨生子，考慮到父母等因素，他放棄了年薪30萬元的北京外企崗位。
半年的留學生活結束后，2009年，孫晨光帶著滿分學分回到北京。很快，他得到了5份工作機會，其中有全球500強之一的美國康明斯發動機、臺灣地區第二大食品公司大成食品，還有聯想等大型公司。
孫晨光更傾向于康明斯。這家在華投資最大的跨國發動機公司，不但給孫晨光提供了一份年薪30萬的職位和北京市戶口，還是孫晨光非常熟悉的汽車行業。
對于獨生子的選擇，父母提了三個問題：一是北京的房價太高，全家人去了需要一個很大的房子，恐怕負擔不起；第二，孫晨光愛人的工作和3歲的小孫子的教育問題，落實起來會很困難；第三，康明斯畢竟是外國企業，不知道會不會穩定，而且老兩口實在過不慣大都市那種“沒有鄰居”，“到處堵車”，滿眼“鋼筋水泥”的日子。
此時，另一個機會接踵而至。在吉林省一位副省長帶隊的在京高端人才引進會上，總部在長春市的某大型國企集團相中了孫晨光，希望他所學習的供應鏈管理理念能在這個集團公司內應用。雖然年薪不到10萬，但是大型國企的牌子和能夠回到家鄉的“誘惑”，讓孫晨光選擇進入這家集團公司的采購部任職轎車資源主管。父親相當滿意，他覺得這家國企絕對不會“黃”，接近10萬元的年薪在長春算得上中上水平，而且兒子還能在自己身邊。
再一次辭職
他覺得在這樣一個大集團中，自己很渺小，很可能就這樣無所事事，直到退休。
幾個月之后，事情再次出現了變化。“那段時間我老公并不開心，每天總是若有所思的樣子。”孫晨光的妻子說。
“每天早上8點30分到單位，打開電腦收發一些郵件，看看網上有關的行業新聞。然后就是中午吃飯。下午的時候再處理點日常的事務，很快就到了5點下班，周而復始，毫無新意。”孫晨光說，最讓自己郁悶的是，供應鏈管理的先進理念很難推行。他覺得在這樣一個大集團中，自己很渺小，很可能就這樣無所事事，直到退休。
孫克武非常不理解兒子的郁悶，工資不低，工作壓力不大，每天有時間陪家人，多讓人羨慕啊！
不開心的孫晨光做了一個讓更多人覺得“不可思議”的舉動。2010年，工作一年多的他再次辭職，去養豬，賣豬肉。
曾從事汽車零部件行業的林海波，與孫晨光交好多年，正是他讓孫晨光完成從一個企業“金領”到“豬倌兒”的轉型。
2008年，林海波退出汽車零部件行業，回到家鄉柳河的駝腰嶺鎮準備養牛。“要做就做一個品牌，可養牛成不了大事。”孫晨光覺得養牛門檻低，競爭激烈，不如養豬，養附加值較高的吉林純種黑豬。
孫晨光要養的豬，并不是普通的肉豬，而是有機豬。根據我國有關規定，食品的分級分為無公害食品，綠色食品和有機食品三個層級，而有機豬肉處于最高級別。
一番研究后，林海波接受了孫晨光的建議，并且提出希望孫晨光能和他一起干。“我一開始壓根就沒有辭職的想法，只希望能給林總做個‘場外指導’。不過，去了柳河的基地三四次，隨著對項目了解的深入，就越來越覺得這個事情有得干，比我現在的工作更有發展，更適合我。”孫晨光說。
2010年8月，孫晨光終于下了決心，辭去現在這份“優越”的工作，去“養豬”。
按照孫晨光的設想，有機豬肉僅是品牌中的一個小產品，如果有可能，慢慢他會琢磨生產有機蔬菜、有機雞肉等更多的產品。“最理想化的狀態，就是在國內建立一個專業的有機食品連鎖超市。”
