3、阿里巴巴：帶領“窮人”鬧革命（www.alibaba.com.cn）
這個窮人實際并不窮，指的是廣大中小企業。
1999年馬云投身電子商務的時候，全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15％大企業服務。但馬云生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15％大企業，只做85％中小企業的生意�！�
“如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什么都沒有，他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。”
正是這個創意，使馬云獲得了今天的成功。馬云先生不愧是個精明的商人，當別人還在想著讓網民來看信息、資訊的時候，他就想到了如何讓大家通過互聯網來賺錢。這樣的創意，即使沒成功我們也會支持，當然確切的說是支持馬云先生想讓我們通過網絡發財的想法。這也正切重了廣大中小企業的要害和他們的心理。我想不是所有企業上阿里巴巴都能掙到錢的，但以利潤為命脈，銷售渠道為主要困難的中小企業豈會放棄這樣一個可能的機會？哪怕不行，總也要試一試的。當大家都上來試一試的時候，市場就形成了。
“中國電子商務產業格局將產生巨變，一個新的互聯網應用人群正在形成主流，互聯網將由‘網民’和‘網友’時代進入‘網商’時代�！蔽液苷J同馬云先生這話。常常想：如果互聯網只用來看資訊和娛樂豈不太浪費了。事實上不光是中小企業，一些個體上戶也在逐步進入電子商務。一些有網絡條件的上班族也開始利用電子商務做業余的生意，甚至出現了大批專門以開網店做電子商務為生的人群。
很多網站都開始轉向做電子商務，能否成功，能否超過阿里巴巴亦未可知。但筆者認為真正難以超越阿里巴巴的是馬云先生的商業精神和他在電子商務領域最前沿的見識和思想。
建議：電子商務大有可為，但先拜馬云先生為師，學他個三五年之后再起事。
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