100多年前，紐約證券交易所創(chuàng)立時(shí)掛牌的上市公司，目前碩果僅存的是GE。但是，看一看現(xiàn)在的GE與發(fā)明家愛(ài)迪生創(chuàng)立的GE，業(yè)務(wù)范圍毫無(wú)共同之處。除了公司名稱沒(méi)變，幾乎什么都變了。
現(xiàn)在的企業(yè)家都在談要做百年企業(yè)，GE就是百年企業(yè)的典范。GE之所以能夠成為百年企業(yè)，就在于它在每次環(huán)境變化的關(guān)鍵時(shí)刻重塑金身，把握了變化的方向感。
“方向感”比“創(chuàng)新”更重要
“方向感”是一個(gè)比“創(chuàng)新”更重要的詞語(yǔ)。當(dāng)企業(yè)家談創(chuàng)新時(shí)，可能是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是失去方向的創(chuàng)新。有了方向感，創(chuàng)新才有價(jià)值。
第一次聽(tīng)說(shuō)“方向感”這個(gè)詞，就被簡(jiǎn)單的三個(gè)字征服了，更何況說(shuō)這句話的是一個(gè)飽經(jīng)滄桑企業(yè)的老總。為了讓我理解這個(gè)詞，這個(gè)老總講了幾個(gè)故事：
故事一：在中國(guó)革命處于低潮時(shí)，黨內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)疑“紅旗到底能扛多久”的聲音，毛主席特別撰文，發(fā)出了“星星之火，可以燎原”的強(qiáng)音，及時(shí)把握、引導(dǎo)了黨的方向。
故事二：紅軍長(zhǎng)征途中，當(dāng)紅一方面軍和紅四方面軍匯合時(shí)，張國(guó)燾提出向西走，毛主席提出北上奔赴抗日前線，毛主席得到了將領(lǐng)們的擁護(hù)。又一次在關(guān)鍵時(shí)刻把握了方向。
故事三：中國(guó)人民解放軍打到長(zhǎng)江邊時(shí)，有人提出“劃江而治”的方案，國(guó)際社會(huì)也給中國(guó)共產(chǎn)黨施加了很大的壓力。毛主席在此時(shí)果斷提出“打過(guò)長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)”的響亮口號(hào)，再一次把握了方向。
這位老總的觀點(diǎn)是：作為一個(gè)決策者，每當(dāng)面臨關(guān)鍵時(shí)刻，一定要有方向感。方向錯(cuò)了，一切都錯(cuò)了。
康師傅憑什么從成功走向成功
臺(tái)灣魏氏四兄弟1988年到大陸創(chuàng)業(yè)時(shí)，做過(guò)他們熟悉的食用油，也推出過(guò)“康萊蛋酥卷”，這些產(chǎn)品都因?yàn)樘岸。铧c(diǎn)讓魏氏兄弟血本無(wú)歸。直到一次出差時(shí)，魏應(yīng)行發(fā)現(xiàn)一同搭車的人對(duì)他從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面十分好奇，經(jīng)常有人圍觀甚至詢問(wèn)何處可以買到。魏應(yīng)行敏銳地捕捉到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大需求，把握了創(chuàng)業(yè)的方向。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4
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