7、創業法則七
掌握趨勢心須掌握最大的趨勢
很多人都在掌握信息，但比爾·蓋茨這些最會賺錢的企業家他們都在掌握趨勢，而且不僅是掌握趨勢，他們要掌握全世界最大的趨勢。
賈布斯掌握個人電腦趨勢，但是比爾·蓋茨他了解控制電腦硬體是它的軟件，軟件應該是一個更大的趨勢。所以比爾·蓋茨今天會成為世界首富，完全是因為他的眼光跟我們是不一樣的。
日本最近一家公司，它的排名已經排到全世界(財富)500強第八名，是目前全日本的第一名企業。-----全日本第一名企業到底是豐田還是本田？還是三菱？還是松下？還是索尼？
事實上，全日本第一名的公司叫NTT，為什么很多人聽都還沒有聽過？因為NTT公司成功速度太快，你還來不及聽它就已經成功了，這成功的速度像閃電一樣。這NTT只創業了十年，它已經是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，創立一個事業，十年之后，你公司的營業額達到100億美金以上，你能不能稱為經營之神啊？----真是不可思議的事情！
那NTT是做什么的呢？它是做手機的。我兩年前、一年半前時常去日本演講，我看到他們的NTT手機，我立刻把時常用的那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起來，因為我的手機只要拿出來擺在它們的旁邊，幾乎看起來像古董一樣的老舊。我看到了NTT手機比我們的小，比我們現在的使用一種機型重量還要輕一半以上，可以上互聯網，而且價格一臺只需要100塊美金！我們的手機賣了多少錢，我想我們應該很清楚。
品質又好，重量又輕，造型又美，又可上互聯網，價格又這么低廉，所以NTT主不是靠這樣的一個行銷方法，靠著它的科技創新，然后全日本幾乎每一個人手里都有一臺NTT手機。
所以，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，通訊業是一個非常大的趨勢，NTT就是掌握了這個趨勢。
8、創業法則八
與其同馬賽跑不如騎在馬上 才 能 “馬上成功”
想想看，假如今天我要你跟一匹馬來比賽賽跑，這樣誰會贏？馬會贏還是你會贏？馬！這只馬是健康的馬，假如你騎在這匹馬的上面，到底誰會贏呢？記住你坐在馬上面！馬依然會獲勝，但我們只離馬只差一點點，只差一點點。
所以，我們的企業要成功，我們一定要把自己當馬來賽跑。我們要找一匹馬，騎在它的上面，跟著馬前進的話。即使沒有超過馬，但是至少我們的成功也是非常接近的。這種方法叫做馬上成功！
什么叫一匹馬？一匹馬就好像掌握趨勢一樣，水漲船高。
9、創業法則九
成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具
我再問另外一個問題：假如你今天跟世界F-1方程式賽車王邁克。舒馬赫比賽賽車，到底是舒馬赫會贏，還是你會贏？應該是舒馬赫。但如果我下賭注：你會贏世界賽車王舒馬赫，下賭注100萬美金！那人說，陳安師你虧大了，明明舒馬赫技術比較好。但是我還沒有講完呢，我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔那，這樣誰會贏？所以在市場上技術比較好，經驗比較豐富，不一定會賺的錢比較多。當我們擁用最好的工具的時候，我們的成功速度才是最快的。
10、創業法則十
找最好的“產品馬”來經營是老板的責任
所以，我們要跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面；如果經驗技術沒有舒馬赫好，我們不如開法拉利，讓別人開桑塔那。
所以在一個企業當中，一個公司的總裁要負責找到最好的產品來銷售。這就是所謂的“產品馬”；或是找到一個最優秀的人才來幫他工作-----“人才馬”。
11、創業法則十一
找最優秀的人為你工作才能馬上成功
好比以前芝加哥公牛籃球隊找到邁克。喬丹幫他打藍球，連續三次NBA總冠軍，后來又得了三次NBA總冠軍,中間斷了兩年，為什么斷了兩年？因為喬丹退休跑去打棒球了。假如喬丹當時沒有退休的話，芝加哥公牛隊可以連續八年得到NBA總冠軍。在十年的時光里面，假如有一個球隊可以奪得八年的NBA總冠軍，你看這個老板是不是賺翻了？
12、創業法則十二
與人競爭不如與人合作
所以一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關系，他聘請頂尖行銷代表來銷售；自己不會研發產品，它可以去代理別人的產品來研發。自己打不過競爭對手，那就坐在他的車子上跟他一起走----透過策略聯盟。OK，所以成功的方法事實上有很多種，但是掌握趨勢，尤其是掌握最大的趨勢，是非常重要的事情。
13、創業法則十三
選擇競爭對手少的行業意味著不戰而勝
第二個，比爾·蓋茨說，什么叫眼光好？
我曾經在馬來西亞吉隆坡演講，對一千多人演講，演講完之后，有一個人好興奮地跑過來，他說：“陳老師，我今天聽完了你的演講之后，我的人生有一個偉大的目標和夢想。”我說：“你的目標是什么呢？”
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