五是大賽創業。即利用各種商業創業大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創業“孵化器”。如清華大學王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權、王虎等創建的“上海捷鵬”等。
六是概念創業。即憑借創意、點子、想法創業。當然，這些創業概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內部創業，是指一些有創業意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，并與企業分享成果的創業模式。創業者無需投資卻可獲得豐富的創業資源，內部創業由于具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此也受到越來越多創業者的關注。
面對國內興起的創業熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，如何在激烈的環境中獲取創業的成功呢？
一、進行理性創業
特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是創業的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過于理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。
以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有Cye.com.cn市場潛力與市場價值，這關系到市場成長性，如果產品成長性差，那么創業也就難于成功；六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術，否則投資就可能“打水漂”。對創業的目標顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、創業方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關注細節，理性創業。
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