| 初次創業企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的創業方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，通過利用網絡、對該企業利益相關者的咨詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經營范圍，比較分析后細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店，創業時就應該根據風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那里去挖創業企業的“墻角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對于第一次創業者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海創業。
如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請創業基金；可以貸款。在創業時，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創業成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率并提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創業”——賺著老板的錢，學著老板的經驗，為老板做事的同時自己的事業也起來了，然后適時撤出：“先做員工后做老板”——先為老板經營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善于裂變，開始內部創業（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
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