四、市場供應
有需求就會有供應，因此除了了解需求外還要知道市場的供應情況，即多少人在為這一市場提供服務，在這一整個的價值鏈中，所有的人都在為企業提供服務，因位置不同，很多人是你的Cye.com.cn合作伙伴而不是競爭對手。如奶制品市場中，有養奶牛的，有做奶產品的，有做奶制品分銷的。如公司要做奶制品分銷，那前兩個上游企業都是合作伙伴。不僅如此，還要結合對市場需求的分析，找出供應伙伴在供應市場中的優劣勢。
五、市場空間
供應商如何去復蓋市場中的每一塊？從這里能找出一個商機，這就是新創公司必需要做的這一塊。這樣分析后最大的好處是，在關鍵購買因素增長極快的情況下，供應商卻不能滿足它。
而新的創業模式正好能補充它，填補這一空白，這也就是創業機會。這一點對創業公司和大公司是同樣適用的，對一些大公司的成功的退出也是適用的。對新創公司來講，這一點就是要集中火力攻克的一點，這也是能吸引風險投資商的一點。
六、總結
知道了市場中需要什么，關鍵購買因素是什么，以及市場競爭中的優劣勢，就能找出新創公司競爭需要具備的優勢是什么，可以根據要做成這一優勢所需條件來設計商業模式。對于新創公司來講，第一步是先把市場占住，需要大量的合作伙伴，但隨著公司的發展，自有的知識產權會越來越多，價值鏈會越來越長。
分析自然就需要各種各樣的信息，當然也需要正確的觀念與思維模式，因此，創業商機的分析既不能缺少足夠的信息收集，創業者自身也要具備夠用的頭腦。從難易程度上來看，信息收集可能更簡單一些，畢竟如今是一個信息日益開放化的網絡時代，而對于創業者自身的思維模式而言，平時的培養才是問題的關鍵。
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