馬云給外界更多的印象似乎是“瘋子”、“狂人”，但他的確是個(gè)“瘋狂而不愚蠢”的創(chuàng)業(yè)家。在互聯(lián)網(wǎng)“發(fā)燒”的年代，他難得地保持了一顆平常心，做出了諸如“回到中國(guó)”、“停下來(lái)”、“不上市”等明智的決策。因?yàn)樗褎?chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)看做一場(chǎng)3000米的長(zhǎng)跑，不僅要跑得快，更要跑得穩(wěn)。其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程都是一場(chǎng)馬拉松式的長(zhǎng)跑，終點(diǎn)在哪里也許并不重要，重要的是我們有完善的“供血”體系和“造血”機(jī)能。所以，最后的勝利者，一定屬于內(nèi)力充足的人。
而在中國(guó)，有一大批企業(yè)靠著外來(lái)的“輸血”而寄生于這片熱土上。無(wú)論是當(dāng)年VCD軍團(tuán)的集體“貧血”，還是其后彩電兵團(tuán)血拼價(jià)格的“軍閥混戰(zhàn)”，抑或是汽車行業(yè)的“以市場(chǎng)換技術(shù)”，到最后幾乎都是元?dú)獯髠?nèi)力耗盡。面對(duì)“中國(guó)有幾個(gè)企業(yè)真正擁有世界領(lǐng)先的核心技術(shù)”這樣的質(zhì)疑，我們的企業(yè)始終都顯得底氣不足。
幸運(yùn)的是，仍有一大批提前覺(jué)醒了的民族企業(yè)，率先舉起了自強(qiáng)不息的大旗，潛心修煉，為練就“金剛不壞之身”而奮進(jìn)。如吉利，在李書福“合資是抽鴉片”這種極具震撼力的口號(hào)的指引下，即便是一輛車只賺1200元也要堅(jiān)持自主研發(fā)；如華為，在任正非“迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)”那種極具Cye感染力號(hào)令的帶領(lǐng)下，每年不低于10%的科研投入，一次次走出了“華為的冬天”；又如馬云，在他創(chuàng)建阿里巴巴初期便遇上了互聯(lián)網(wǎng)的“寒冬”，看著同行一個(gè)個(gè)倒下，馬云告訴他的伙伴們，一定要堅(jiān)持住，他們也苦練內(nèi)功，“跪著過(guò)冬”，終于走出困境，迎來(lái)春天。不得不承認(rèn)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，必然要有一種苦練內(nèi)功的毅力與魄力。
曾有人分析，馬云接受孫正義2000萬(wàn)美元的融資，這并非是明智之舉。因?yàn)楫?dāng)時(shí)阿里巴巴剛獲得高盛的大額投資，阿里巴巴的日流量與知名度都在與日俱增，再晚一些引入新的投資者，會(huì)更有利于公司總值的增加，而馬云卻認(rèn)為：孫正義敲門，這事一定要做。
正是因?yàn)樾蕾p孫正義，甘愿吃點(diǎn)小虧的馬云也因此交上了好運(yùn)。從2000年4月起，納斯達(dá)克指數(shù)開(kāi)始暴跌并持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)兩年的低迷不振狀態(tài)，這之后所有的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都無(wú)法得到任何投資，唯馬云和他的阿里巴巴糧草充足，衣食無(wú)憂。而對(duì)孫正義來(lái)說(shuō)，他也投對(duì)了對(duì)象。2002年底，阿里巴巴全面實(shí)現(xiàn)贏利600萬(wàn)元人民幣。2003年，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)每天營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元人民幣。阿里巴巴賺錢是給風(fēng)險(xiǎn)投資商的最好的禮物。
馬云說(shuō)：“我從2000年拿到錢，2003年到2004年，融資8000多萬(wàn)美元，阿里巴巴4年以來(lái)每個(gè)季度的業(yè)績(jī)報(bào)告從來(lái)沒(méi)有讓我的投資者失望過(guò)。既然你說(shuō)到的都做到了，每個(gè)季度的董事會(huì)開(kāi)會(huì)到后面的報(bào)告都一樣，你還要說(shuō)什么？你要錢，人家一定會(huì)放在桌子上面。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
