如果你看過當下最受歡迎的電視節目“非誠勿擾”，那你一定會注意到那二十四位美麗的女嘉賓面前，常常擺著一塊小牌子：“珍愛網推薦”。事實上，李松所創辦的珍愛網早已是中國最著名的婚戀網站之一。
珍愛網并非李松第一次創業，也不是最后一次。“我對互聯網創業過程已經非常熟悉” ，李松說，“從一個idea開始，租一個office，找來一群人，然后大家一起brain storm”。談起互聯網，這位曾經的投資銀行家絕不缺少馬云或扎克伯格的激情。
不過，與后兩者不同的是，到目前為止，李松已創立或投資的至少5家互聯網公司中，除最近的嘀咕網外，無一不具有清晰的盈利模式和穩定的現金流。這似乎與這位投行出身的互聯網創業家的氣質暗合，沖動而不失理性。
在第一次創業前，李松的最后一個職位是摩根斯坦利亞洲區執行董事。當時的李松已在投行從事金融衍生品業務多年，先后任職貝爾斯登，摩根大通和摩根斯坦利。“那些復雜的衍生品不只我們的客戶不懂，連投行其他部門的同事也搞不明白”，李松說，“就像建立一個合法的賭場。開始覺得蠻刺激，漸漸的就覺得沒有意義。”
2001年，李松與四個合伙創立了一家名為訊龍科技的移動增值服務公司。訊龍科技的核心產品是一個叫“移動非常男女”的基于短信的交友平臺。多年以后，李松創辦珍愛網的思路可謂與之一脈相承。
做移動增值服務很大程度上是行業大環境使然。彼時適逢互聯網泡沫破裂，風險基金對互聯網公司避之唯恐不及。只有收入模式非常清晰，才能保證在沒有外部資金的支持下，現金流不至枯竭。在這種形勢下，能夠從電信運營商獲得穩定收入分成的移動增值業務成為李松的首選。
自此以后，選擇商業模式清晰的市場，成為李松創業的慣例。“這或許是因為我的創業開始于互聯網冬天。”李松說。
訊龍在2003年1月做到220萬付費用戶，月收入1200萬元人民幣，躋身當時中國三家收入最高的移動增值服務公司，同月，訊龍被新浪收購，改稱新浪無線。
公司被收購后，李松回到香港，賦閑家中。年底，李松接到一個電話，對方是一個紐約的對沖基金經理。“他想投資亞洲地區的互聯網公司，我們聊了一個小時，他問我還想不想做互聯網，我說，還要再考慮。”一年后，在洛杉磯的飯桌上，這位基金經理成為李松二次創業的天使投資人。“他決定給我450萬美金，加上我自己的50萬美金。隨便我做什么。其實那時候我都沒想好。”李松笑道。
拿著500萬美元的創業基金，李松在深圳創立了美思科技。這一次創業，李松駕輕就熟，先后涉足移動音樂下載和手機游戲業務，很快就獲利頗豐。接著，李松開始考慮重回在線交友市場。
“因為有訊龍的經驗，我知道男女間的市場需求是自然而然的”，李松說。2005年開始，在投資人的支持下，李松在在線婚戀交友行業進行了一系列整合，2006年，珍愛網正式成立。
盡管常常與世紀佳緣等其他主要婚戀網站被歸為一類，但珍愛網的模式有本質的不同。“珍愛網的模式，是將傳統的婚介模式移植到互聯網上”，李松說，珍愛網通過電話紅娘代為安排約會，約會后代為溝通及反饋，本質是一種經紀人服務，而世紀佳緣等的模式則是“自助式交友搜索平臺”，屬于自助式社交網站。
這種差異非常典型的體現在公司的人員結構上，李松透露，珍愛網呼叫中心目前有超過一千名“電話紅娘”，而據他了解，世紀佳緣的呼叫中心則僅有數十人。與之相對應，兩者的收費模式和用戶結構也極為不同。“珍愛網目前是按紅娘的服務時間收費，收費標準是3000元6個月，而世紀佳緣則按用戶間的通信次數收費，基本收費為每次通信兩元。與世紀佳緣相比，珍愛網的用戶平均年齡也更高。“如果將在線婚戀市場分為高端市場和中低端市場，那么珍愛網的目標市場可以稱為高端市場”，李松說。
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