“比之自助式搜索平臺，經紀人模式的效率更高”，李松說，“一是能夠盡快安排見面，如果沒有“紅娘”，一男一女可能在網上聊了幾個月，但就是不能約出來見面，女孩一般都有戒備心理；二是在交往過程中，如果遇到問題，紅娘可以擔任顧問和調解人的角色，避免了很多尷尬，即使一方不愿再見，也會告訴紅娘原因，對于另一方來說也是一種收獲。如果沒有中間人，這個原因一般是永遠都不會被說出來的。”
殊途同歸，如今，這兩家采用不同模式的婚戀網站都已取得巨大的成功，世紀佳緣于2011年初在納斯達克上市，珍愛網也在最近引入全球最大的在線婚戀網站“Match.com”作為戰略投資者。
盡管李松并不愿透露具體數字，但他表示，珍愛網目前的收入水平與世紀佳緣大體相當。根據公司報告，世紀佳緣前三季度營業收入約3.76億元，凈利潤約2500萬元。不過，由于珍愛網的紅娘模式運營成本較高，目前的盈利能力尚不及世紀佳緣。
珍愛網上的巨大成功并未停止李松的創業腳步。2010 年，李松創立嘀咕網，試水LBS（地理位置服務）。“這是我第一次做企業沒有明確的盈利模式”，李松說。 經過兩年的發展，嘀咕網獲得美國新聞集團的戰略投資。根據艾瑞和易觀發布的移動互聯網報告中，均將嘀咕列為LBS服務商的第一位。但即使如此，李松發現嘀咕網的發展仍是步履維艱。
嘀咕網的初衷是模仿美國網站Foursquare通過“用戶簽到”，建立一個移動的社區平臺，“開始的想法是圍繞每個用戶建立三個圖譜，一個是他的地理位置圖譜，一個是他的人際圖譜，還有是他的興趣圖譜”。希望藉此建立一個商業模式，服務于本地商家。
但很快，李松發現自己正面對著一個二元悖論。“當你要做一個互聯網社區時，其實最要緊的是盡快建立起人氣來，而如果以地理位置為重點，就會造成用戶分散，這恰恰阻礙了人氣的聚集。”事實上，這也是提供“簽到”服務LBS企業面臨的最大問題。
此外，為盡快建立商業模式，李松開始時采取一手開發產品，一手開發本地商戶的策略，然而，商戶開發非常“燒錢”，嘀咕網的團隊業務人員數量約占一半，卻消耗了絕大部分成本。有鑒于此，李松在最近決定調整嘀咕策略，“未來我們將只做產品，做到一定程度后找有商家資源的機構合作”，“作為創業企業，必須學會在有限的資源下，做出非常艱難的選擇”，李松說。
創業的熱血永不會停止沸騰，而對于如何選擇創業領域，李松一直堅守幾個準則。第一是要面向消費者。“這是中國互聯網創業的首要法則”，李松說，“企業用戶會關注你是不是IBM，而個人用戶只關注個人體驗” ；第二是做“書架”不做“書”，讓用戶創造內容；第三是不做庫存和物流。
“原因很簡單，我不懂庫存和物流，不僅不懂，連學的興趣也沒有”，李松笑道，“這是我在人生中得到的體驗，人并不需要勉強做自己不想做的事。而是可以倒退回來，憑借自己的技能去做能做好的事。對于成功來說，這已足夠。”
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