賽德爾(Erica Zidel)知道，為自己的創(chuàng)業(yè)公司籌措資金，將會(huì)是一份全職工作。她也很擔(dān)心，對(duì)資本的追逐將會(huì)分散她的精力，讓她不能全力做出最好的產(chǎn)品。所以，她沒有選擇奔走于各個(gè)投資商之間，而是用兩年的時(shí)間在一家公司工作，同時(shí)準(zhǔn)備新公司的籌建。
在工作時(shí)間內(nèi)，這位波士頓居民是一位管理顧問。晚間和周末，她專心用來創(chuàng)業(yè)。她創(chuàng)辦了一個(gè)在線社區(qū)Sitting Around，自己擔(dān)任CEO，這個(gè)社區(qū)幫助家長們?cè)卩徖镏g找到可以托管照看小孩的保姆服務(wù)。
“我相當(dāng)于干了兩份全職工作。”賽德爾說。兼職創(chuàng)業(yè)讓她的日程非常緊張，甚至有點(diǎn)“精神分裂”，但是同樣令她十分興奮。“當(dāng)我早上醒來，意識(shí)到這是一個(gè)周一，我會(huì)立刻興奮起來。”
更讓她振奮的一點(diǎn)是，咨詢工作的收入足以支撐她的Sitting Around所需要的資金。這不僅可以讓她免受融資的掣肘，還讓她和自己的搭檔、首席技術(shù)官泰肯(Ted Tieken)擁有公司100%的股權(quán)。
“這讓我能夠完全決定公司的走向，大到未來發(fā)展，小到每一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)，在公司非常早期的時(shí)候，非常小的改變也可能導(dǎo)致大的后果。”賽德爾表示，“我希望能自由掌控，免受董事會(huì)或者投資人的制約。如果創(chuàng)始人有決策權(quán)，公司能夠更快地創(chuàng)新。”
專注于創(chuàng)新為其贏得了豐厚的回報(bào)。如今，Sitting Around的業(yè)務(wù)遍布全美48個(gè)州，并拓展至加拿大、澳大利亞、英國及香港等國家和地區(qū)。該網(wǎng)站自2011年6月上線以來，每個(gè)月用戶數(shù)量都在翻番，至2011年年末，用戶規(guī)模達(dá)到5000名。并且，由于表現(xiàn)出眾，它最終進(jìn)入了2011年MassChallenge創(chuàng)業(yè)比賽(波士頓的一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)競技及孵化項(xiàng)目)的決賽(共125個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入決策)。也許最令人興奮的事情，是公司成立之初，賽德爾作為兒童看護(hù)革新的倡導(dǎo)者，曾受到白宮高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
資金和時(shí)間哪里來?
“一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)的好處在于，你可以在不危及財(cái)務(wù)健康的情況下，測試你的商業(yè)主意是否可行。”商業(yè)顧問斯利姆(Pamela Slim)說。她還是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書的作者。
“當(dāng)你不知道每月的收入來自哪里的時(shí)候，難免會(huì)產(chǎn)生一種‘堅(jiān)持還是退出’的思想斗爭。”斯利姆分析道，“如果你還要進(jìn)行很多創(chuàng)新性的工作，這顯然是一種很不利的狀況。所以，較小的經(jīng)濟(jì)壓力能夠緩解緊張的心理，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是非常重要的。”
賽德爾對(duì)此深有體會(huì)。得益于她白天所從事的工作，她能夠?qū)?.5萬～2萬美元的自有資金投入到創(chuàng)業(yè)中。她無需四處舉債或者像苦行僧一樣生活，這是令她驕傲的一點(diǎn)，同時(shí)也是其創(chuàng)業(yè)的必要條件。“因?yàn)槲沂且晃荒赣H，我必須讓兒子擁有不錯(cuò)的生活水準(zhǔn)，”賽德爾解釋道，“同時(shí)我也非常節(jié)約，而且清楚地知道，在生活上多花一塊錢，就得在Sitting Around上少花一塊。我寧愿干兩份工作，也要讓兒子衣食無憂。”
但是種子資金并不是創(chuàng)業(yè)食譜中的惟一原材料。
“當(dāng)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我以為最寶貴的資源是錢，實(shí)際上卻是時(shí)間。”LazyMeter網(wǎng)站創(chuàng)始人富蘭克林(Aaron Franklin)說。LazyMeter是個(gè)“懶人”計(jì)劃任務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)“懶人”按時(shí)完成自己的任務(wù)。
富蘭克林和LazyMeter的聯(lián)合創(chuàng)始人朗格(Joshua Runge)在創(chuàng)業(yè)之初，都在微軟工作，一開始他們利用周末和晚上的時(shí)間“鬧著玩”。經(jīng)過4個(gè)月的腦力激蕩和發(fā)展后，兩人感覺自己無法兼顧微軟的工作了。當(dāng)LazyMeter還在產(chǎn)品架構(gòu)階段時(shí)，他們?cè)?009年末離開微軟，從事更有彈性的網(wǎng)絡(luò)咨詢工作，來獲取穩(wěn)定的收入。
“我們需要一個(gè)收入來源，來換取開發(fā)正確產(chǎn)品的時(shí)間。咨詢顧問確實(shí)是一種特別合適的工作。”富蘭克林說。
基于項(xiàng)目的工作不僅讓富蘭克林和朗格能夠有時(shí)間創(chuàng)業(yè)，還帶來了其他好處。因?yàn)樗麄儗㈤_展咨詢工作作為創(chuàng)業(yè)公司的一部分，他們通過將稅前收入投入到新公司，能夠盡量“拉高”收入。
如今，LazyMeter有超過1萬名用戶。其服務(wù)目前免費(fèi)， 網(wǎng)站計(jì)劃在2012年第一季度引入收費(fèi)的高級(jí)會(huì)員功能。
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