如何一心兩用?
兼職創業不是沒有挑戰。長時間的工作，創業者大多處于精神緊張狀態，有時候很難同時將兩份工作做到盡善盡美。
賽德爾說，“被拉著向多個方向前進是最艱難的。在兩份工作之間來回切換，需要時間。一旦二者有沖突，確實很難取舍。”
為了保持工作效率以及清醒的頭腦，她將每個工作日的時間細分到小時，并列出一些當天必須完成的項目。此外，她承認：“工作一旦開始就很難停止，我必須強迫自己擠出一些私人時間。”
如果用于創業的收入不是來源于某個單一的雇主，而是來自于有咨詢需求的若干客戶，也會帶來一些相應的困難。
“有時候，雇主會有時間要求，如此一來，很難將精力分散到創業公司上來。”富蘭克林說，“一旦開始咨詢工作，雇主能為多長時間付錢，我們就想要完成多少時間的工作。”
但另一方面，必須對工作取舍有一個設定，什么時候該堅持，哪種情況下該放棄。“如果再堅持一個月，你的工作可以得到豐厚的回報，但公司的創業也因此需要延后一個月，”富蘭克林分析道，“那么，這可能就得不償失了。你需要確保自身圍繞創業的工作是向前推進，而不是停滯不前甚至倒退。”
什么時候辭職?
如何判斷辭去工作的時機?對此，斯利姆的建議是，一旦你在現實世界中已經測試了你的主意，并且了解到有市場，就要設定具體的、實際的指標。
“對有些人，這個指標可能是網站訪問量達到某一規模，或者是賣出了一定數量的產品。”她表示，“對另外一些人，指標可能是攢夠了一定的積蓄，還有一些人，可能會設定一個具體日期，比如，‘不管有任何困難，我會在2012年12月31日辭職’。”
對于ExpertBids.com的聯合創始人兼CEO克羅寧(Nick Croni)來說，他定下的標準是網站帶來收入的那一天。ExpertBids.com匯聚了律師、注冊會計師以及其他顧問人才。在用了15個月的時間吸引到1萬名用戶(其中7000名為專業人士)之后，2010年11月，克羅寧結束了在一家公司的律師工作，全力創業。現在，他說：“我們的收入足夠支撐我和一位開發者的工作，并負擔辦公場所費用和營銷推廣費用。”
辭職之前，克羅寧用了一年的時間追蹤并管理自己的現金賬戶。“我知道創業總是需要時間的，在我從創業公司支取薪水之前，肯定還有一段很長的路要走。”這位芝加哥創業者表示，“我預留出了足夠的緩沖資金，我的目標是即使9個月顆粒無收，公司依然可以運營。”
賽德爾則采取了完全不同的考量標準。“用戶數量不是主要的考慮因素，公司的成長速度更重要。我們對公司業務的各個組成部分進行了研究，以便找出哪些方面的工作是有效的。現在我們有了一個非常棒的數據庫：什么樣的信息能夠引起共鳴，何種產品可以獲利。”
賽德爾表示，網站從廣告客戶和高級會員那里賺錢，高級會員每年交納15美元的年費。2012年，網站將向用戶推出折扣產品，比如兒童雙肩包，還會向預訂保姆服務的用戶推出一個日程安排和付費工具。
在Sitting Around賺到足夠的錢、能支付可觀的薪水之前，賽德爾說她會十分享受在咨詢工作及創業公司CEO之間穿梭的感覺。對于那種不辭掉工作就不是一個真正的創業者的說法，賽德爾表示強烈反對。
“很多人認為，成為一名成功的創業者，需要投入全部的精力，每周工作80～90個小時。”她表示，“但是我認為這樣來界定成功太可笑了。我的經歷已經充分證明，只要你有足夠出色的點子，合理配置時間，再加上良好的執行，同樣可以取得很好的成就。”
保護好你的工作
你的老板肯定不樂意你在工作之余大搞副業。為避免你的工作受到影響，請認真聽聽斯利姆(Pamela Slim)的建議。她是《逃離格子間》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一書的作者。
仔細檢查公司的員工手冊以及雇傭協議。有些公司不允許第二職業;有些公司有競業協議禁止員工服務同樣的客戶;有些公司，特別是科技型公司，甚至會規定員工業余時間創造的東西的知識產權都歸公司所有。
不要張揚。除非你的工作守則中列明了員工需要將業余生活交代得清清楚楚，否則，在上級及同事面前，都應該守口如瓶。盡管不排除有些人會支持你創業，但一旦事情被大家知道了，還是做好最壞的打算吧，你可能會被開除。
不要在工作時間干私活。就算你更熱愛你的副業，也不能在本職工作中偷懶。不要使用工作電話或者郵箱處理創業公司的任何事情。“在休息時間、用自己的手機打電話，如果條件允許，盡量用自己的筆記本電腦或者移動設備處理電子郵件。”斯利姆建議，“記住，在大公司，所有的工作網絡及通訊行為，都是可以追蹤并處于監控下的。”
留有后路。守護好你的職業聲譽，就好像你的生命要依靠它一樣。“由于績效不佳而被炒魷魚，顯然不是一件愉快的事情，”斯利姆認為，“你也不想把事情弄成這樣。”況且，你現在的雇主，說不定在未來某天會成為你的客戶或者投資人呢。
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