本文根據人人網旗下類Pinterest旅游社交網站“風車網”PM陳曉峰對于團隊解散的分析文字整理而來，文章包含陳曉峰在百度、人人等多家公司的從業經驗，也包括公司內部創業的鮮血教訓，無論對于互聯網從業者還是正在創業路上的你，都有非常積極的借鑒意義。風車網從3月20日高調上線，到5月17日團隊解散，只經歷了僅僅不到2個月時間。
引子
去年4月份，因為種種原因，離開了干了4年的百度。當初也沒有想過創業或者內部創業，正如許多百度技術出身的經理一樣，厭倦了各種系統架構與協調配合，也厭倦了與一群操蛋的PM合作，希望能夠做點自己喜歡的事情。離開百度后進入了一個社交游戲公司，這個時候人人HR找到了我，說是高層希望見面認識認識，結果過去一頓面試，開始讓我過去負責糯米的產品和技術，我拒掉了(不是不喜歡團購，是這些產品都太像了，糯米那個時候是半個pm兼職) ，然后說有個人人和藝龍合資的內部創業項目“風車”(開始叫蜻蜒，后來由于一些原因保留了蜻蜓，讓我們另找域名，我找到了風車)，旅游方向，覺得不錯，而且人人馬上就要上市，就過去了。
現在想想，一句話特到有感覺，那就是：選擇大于努力。無論是大學生找工作、是各種原因的換工作、還是與朋友一塊創業，謹慎的選擇，選擇靠譜的公司，選擇靠譜的產品，選擇靠譜的經理和伙伴，選擇靠譜的老板，多花些時間接觸和側面了解，能夠避免許多的彎路。我就是走上了這么一條彎路。
不過，成功失敗各有所得，在于正確面對。對我個人發展來說，這段彎路其實還是非常有收獲的。如果加以總結沉淀，也能變成以后一種歷練。正如一折店的周志清和我說的：陳老太太幫你創業失敗買單，還給你發工資，這次創業你實際是賺了。
我也不是很喜歡寫回憶錄的人，不打算寫流水脹樣的記錄內部創業的點點滴滴。寫些心得，與好朋友起分享，也是幫自己沉淀。大家也別太認真這些東西，畢竟從別人的失敗中學到的會很有限，很淺。很多道理很簡單很簡單。
1，別先君子，后小人
清華讀研究生期間，我與幾個朋友一塊創業，做電信設備供應商 (VoIP信令監測儀)。一臺系統能夠賣到38萬-45萬，成本只有2-3萬，開始發展還不錯，然后很多廠家包括華為也進入這個領域。不過這些外在因素并沒有打垮我們，而是幾個創始人開始內訌了，CEO陪電信客戶歐洲吃喝嫖賭，又不見單子出來; CTO覺得他也賣了2臺，完全可以單獨干;兼職做硬件的創始人覺得你們這樣搞公司遲早完蛋，趕緊提現退股。
最后，創業黃了，兄弟見面反目。想想開始一腔熱情一起打天下的時候，大家都是君子，說了可以不要工資，可以不要Title，自己掏錢買股份，但是后來有一點點起色后，都開始算計和相互算計了。
內部創業呢，看著光鮮，豐富的資源和支撐，但是實際做起來很困難，內部創業的成功率應該是沒有外部創業高的。剛開始別太樂觀，別太信口頭承諾，多爭取一些，多走下來些現實的書面的東西。
公司內部創業，內部合作是關鍵，也是最難的地方。所以， 一般會從各個部門抽調一些人員到這個團隊(也有很多是垃圾人員踢到這邊的) ，這樣做一方面底層合作流暢一些，另一方面也有利于公司文化的傳承。不過，一開始自己并沒有意識到這塊的問題。當老板把這個項目和團隊成員介紹給各個平行 Team的頭的時候，各個部門的頭都會挖心掏肺的表達：歡迎過來一起搶占互聯網的制高點，俺們兄弟部門砸鍋賣鐵也要支持你們。其實，這個話不是說給你聽的，而是說給老板聽的。
等到具體合作的事情，一般這樣表述：這個事情不是我們的KPI; 你們需要提前準備全年的計劃，其中和我們相關的，需要和老板審批;我們產品也想支持，不過RD人子不夠;我們RD支持沒有問題，但是需要和項目經理商量排期，并且和產品確認需求。你經常說公司很重視這塊新業務，他說我們部門現在的確很XXXX…….
所以，在許多公司都是高管直接抓創新項曰的前期孵化和資源的協調(我和老板寫了一個詳細的介紹，老板很政府的回答說：Good point! we will study it。如果不行，可以一開始就把這些資源給溝通好，系統和技術層面需要提升哪些支持;廣告資源每個季度提供多少等價位;BD需要做好哪些支持。開始就小入到底，然后和氣共事。
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