創(chuàng)業(yè)的過程就是將自己的創(chuàng)意變成現(xiàn)實的過程。不過，從眾多創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，我可以看到很多時候創(chuàng)業(yè)者忽略一些關(guān)鍵因素，結(jié)果把實現(xiàn)創(chuàng)意的過程，變成了一場噩夢。
相信，今天想創(chuàng)業(yè)，以及正走在創(chuàng)業(yè)路上的人，都不愿意經(jīng)歷噩夢的來臨。最近Avondale的創(chuàng)始人之一和管理總監(jiān)Karl Stark和Bill Stewart又撰文總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)容易忽視的4個簡單教訓(xùn)。
1、你是一個偉大的創(chuàng)意者，這個事實不能使你成為一個偉大的執(zhí)行者。
許多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人有著創(chuàng)新和進取的心態(tài)，這也組成了這個新公司的核心。但是好的執(zhí)行力是好的創(chuàng)新心態(tài)不能確保的。
2、沒有傾聽的管理容易失敗。
對他們的想法充滿激情的創(chuàng)業(yè)者常常會忽視來自董事會成員、導(dǎo)師、咨詢顧問，或者初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)其他人的建議，因為創(chuàng)始人認為自己比其他人更了解他們的產(chǎn)品和公司。但是聽建議其實是一種補充，也讓創(chuàng)始人不會走偏。甚至，有時候挑剔創(chuàng)始人的想法是無價的。
3、風(fēng)險投資不總是好的。
和已確定的風(fēng)險投資基金進行合作，就資本和動產(chǎn)力而言，對于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長是關(guān)鍵的。但是風(fēng)險投資有可能會打亂管理層的權(quán)威，以及初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始文化。花時間調(diào)查、找到最合適公司的資本，對于創(chuàng)業(yè)者的長期成功而言是重要的。
4、高估價對于早期的初創(chuàng)企業(yè)并不總是好的
如果創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展可以不斷滿足市場和投資人的期望，那么高估價對于年輕公司來說是好的。如果你的下一輪估價比起初投資人的估價低，要得到新一輪的成長投資，你會經(jīng)歷一段困難時間。
Karl Stark和Bill Stewart Cye認為這些基本的教訓(xùn)，他們看見在很多創(chuàng)業(yè)者中會忽視。相信當創(chuàng)業(yè)企業(yè)注重這些教訓(xùn)，將會有更多機會把自己的創(chuàng)意想法發(fā)展成一個贏利企業(yè)。
其實在我接觸的創(chuàng)業(yè)者當中，我就能看見這樣的問題產(chǎn)生。但是很多時候是當局者迷，旁觀者清。從創(chuàng)業(yè)的熱情中恢復(fù)理性，但又要保有激情，是對創(chuàng)業(yè)者自身的挑戰(zhàn)。
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