導(dǎo)讀：很多IT公司最初都是從小作坊，從車庫開始走向成功的，其中不乏蘋果這樣的國際頂級(jí)公司。那么，是不是在家創(chuàng)業(yè)更容易成功？為什么？ReadWriteWeb今日發(fā)表了一篇關(guān)于在家創(chuàng)業(yè)的文章。
以下為文章全文：
一項(xiàng)新研究顯示，創(chuàng)業(yè)公司如果是在創(chuàng)始人出生或者生活多年的地方成立推出的話，往往都能發(fā)展的比較好。說的貌似有道理，但是，為什么？
我們猜測在家中創(chuàng)業(yè)成功的第一個(gè)關(guān)鍵因素是，創(chuàng)始人能夠去他們父母家中蹭一頓熱飯吃。這個(gè)猜測并不一定是完全錯(cuò)誤的，但應(yīng)該還有比這個(gè)更靠譜些的。
耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授Olav Sorenson以及丹麥哥本哈根奧爾堡大學(xué)（Aalborg University）Michael Dahl先生曾做過一次研究，研究的題目為《回歸幸福的家庭：企業(yè)地點(diǎn)選擇與企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的關(guān)系》，該研究收集了1995-2004年間丹麥的13166家創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明，由本地創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的企業(yè)，平均存活周期為6.4年，失敗率低于外來創(chuàng)業(yè)者9%，而前者的年利潤也比后者多8172美元。并且，企業(yè)每多存活一年，其失敗幾率就降低2%，年利潤則增加1362美元。
熟悉的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)=行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
“影響是非常大的，”Sorenson表示，“（在當(dāng)?shù)仄鸺业膭?chuàng)業(yè)者）相當(dāng)于有了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”雖然他的研究是在丹麥進(jìn)行的，但他認(rèn)為，研究的結(jié)果適用于全球任何一個(gè)地方。
Sorenson推測，創(chuàng)業(yè)者在熟悉的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)能夠做的更好，因?yàn)樵趧傞_始做生意時(shí)，社交網(wǎng)絡(luò)的影響力非常大。“你需要找到你能信任的投資者和早期的員工。”Sorenson表示。
現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)是，如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目由硅谷誕生，那么它的成功之路一定會(huì)很快捷很通暢。但Sorenson認(rèn)為不一定是這樣的。因?yàn)椋好空Q生一個(gè)到硅谷創(chuàng)建Facebook的Mark Zuckerberg，背后一定有成千上萬個(gè)在硅谷遭遇失敗的創(chuàng)業(yè)者。
錢在哪，人在哪
還有一些東西會(huì)影響創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)，比如投資人。
如果有投資人拿出一大筆資金要投資你，那么投資人讓你去哪你就必須去哪。“如果將要投資你的投資者希望你更換地點(diǎn)，那你應(yīng)該盡可能的滿足他們。”Sorenson講到，“因?yàn)橥顿Y者不僅僅是將資金給你，他們維系著你和其他高管、早期員工以及供應(yīng)商等之間的關(guān)系。所以，更換駐地或許會(huì)降低你的壓力。”
但是，假如說，你居住在Idaho，而你有一個(gè)很棒的主意并且想開個(gè)公司。那么，你是否應(yīng)該跑去Palo Alto創(chuàng)業(yè)？！Sorenson認(rèn)為，當(dāng)然是不去。除非有投資者在Sand Hill Road（Palo Alto州的一條路）那里向你揮舞著大把的鈔票，否則，你還是老實(shí)的呆在家里創(chuàng)業(yè)更好。
在你熟悉的地方創(chuàng)業(yè)，你的成功機(jī)會(huì)能夠更大，你的預(yù)期利潤會(huì)更高。并且，用同樣的錢，你能夠雇傭到更好的工作人員。
并且，你一定也不希望自己住在價(jià)格昂貴但空間狹小的房屋中吧？（魏兵/編譯）
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