不能上市
首先，國家政策不允許。國家規(guī)定只能有200個股東，我們有6萬多員工股東，而且明確員工持股會不能作為上市公司持股主體。中國平安的員工持股是通過信托公司解決的。我們6萬多員工股東，要300多個信托公司，最終還是超過了200個股東上限規(guī)定。
其次，上市之后，員工一夜暴富之后還干不干活，如果員工都不干活了，那我們上市做什么？我們上市的目的是為了促進公司的發(fā)展和競爭力的提升，如果上市目的就是為了大家分點錢，那我們早就分了。
6萬多員工股東合法么？
員工的股票我們稱為虛擬受限股，因此這6萬多員工股東不是嚴格意義上的股東。公司真正的股東只有兩個：一個是任總，另一個是工會持股會。
員工持股是在工會持股會下面。你也可以簡單認為是從員工集資了，然后投到華為。但是我們這個制度是深圳在改革開放的時候，有正式批文的，允許我們存在，后來就不批了，全國類似我們這樣的公司有千家左右。
當然，按現(xiàn)在的法律是不合法的，但當時特區(qū)特批的，是合法的。目前，任總在華為控股也只有很少的股份。(1.42%）
內部穩(wěn)定最重要。一切事情從外部看是一個視角，從內部看又是一個視角。如果讓員工都能看同事持有多少股，目前時機還不成熟，我們還需要做調整。不能為了上市、為了透明把內部搞得雞飛狗跳的。
我們不缺錢，透明的目的是干什么？無非就多拿幾個合同。華為增長速度夠快的，為什么要把公司做得那么大？我們已經(jīng)夠大的了，今年360億美元左右，2015年真做到我們預計的700億美元，這還不包括美國市場，那已經(jīng)是巨無霸，搞那么大做什么呢？
話說回來，做企業(yè)都希望做得更好，但做得好內因才是最關鍵，只有內部是團結的、堅不可催的，才能抵御外部的任何困難。一切都要考慮內部的團結。不能上完市，大家都不干活了。
研發(fā)實踐
我們不是技術驅動的公司，在我們公司這是受批判的觀點。當然，我們是有技術情結的，但純粹一個技術驅動的公司是不能走到今天的。
客觀講我們是一家客戶需求驅動的公司，說我們完全沒有技術情結那也是假的。我們每年維持這么高的研發(fā)投入，是因為這對于公司競爭力的提升、價值創(chuàng)造是有用的。
每年12%以上的研發(fā)投入，這是要保證的。今年我們研發(fā)投資大概45億美元，在全球公司里也是排在前面的。
7萬多人的研發(fā)隊伍，還能有序地開展工作，這是我們1998年跟IBM開始的產(chǎn)品開發(fā)變革的貢獻，我們叫IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）。
我們從1998年開始到現(xiàn)在不斷在優(yōu)化研發(fā)流程，不斷在優(yōu)化組織，不斷在提升研發(fā)能力，從來沒有停過。
我個人從2002年開始，就一直負責研發(fā)，前年交給丁耘了，但我還是一直很關注研發(fā)。從一個創(chuàng)意到走向產(chǎn)品，整個的管理體系、流程、工具、能力提升，這個過程華為沒有停止過。
現(xiàn)在不管有多少人，別說7萬人，再加7萬人，我們管理也沒有問題，能夠有序地運作，確保把產(chǎn)品做出來，而且做出來的產(chǎn)品是穩(wěn)定的、達到質量要求，這是我們這么多年管理體系和研發(fā)流程優(yōu)化的結果。
流程管理沒有問題，現(xiàn)在做什么就成了最關鍵的了。從2005年開始，我們就建立了一個戰(zhàn)略營銷體系，更多聚焦怎么傾聽客戶需求，怎么理解客戶需求，跟客戶探討他到底要什么，然后來定義我們的產(chǎn)品和產(chǎn)品的規(guī)格。通過這些年的努力，這個體系也建立起來了。這就使我們做什么的判斷能力、決策能力提升了。
研發(fā)首先是你有一個很好的組織流程和團隊，這樣產(chǎn)品才能做得出來。有了這個以后，就是不斷提高效率的問題。接下來，“做什么、什么時候做、什么時候做出來”就成了最核心的問題。
這兩者是相輔相成的，光有研發(fā)隊伍和流程是不夠的。因為你可能讓研發(fā)天天做錯的東西，比如本來要做個手機，他卻做個杯子出來。因此集成產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略營銷體系這兩者保證我們做出來的東西是真正符合客戶需求的。
在信息通信產(chǎn)業(yè)，如果你做出的東西不符合客戶需求，又得等兩年才能做出符合客戶需求的產(chǎn)品，那你就落后了。每個產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的競爭，都是在客戶恰好要的時候，你就有；當然，競爭對手也會有；沒有的廠家，這一輪競爭就出局了。
但是你還得有競爭力，競爭力無非是三點：一是對客戶需求的滿足，第二是成本，第三是時間點。
我們經(jīng)常有一句話：“在客戶恰好要的時候，你恰好推出來，而且恰好是滿足客戶需求，相比競爭對手還有競爭力，那就是最偉大的”。我們的研發(fā)體系如果能達到這個目標，那就是最偉大的。
研發(fā)早了也不行，晚了也不行。早了效率低，晚了就出局了。
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