4. 不要拋棄你之前開發過的產品
轉型對產品來說意味著革新。但并不意味著需要徹底拋棄一切。如果你把轉型視為尋找到能讓公司更強大，更有利于公司成長的策略的話，轉型的這個過渡期對于你以及整個公司會更容易些。尤其是科技創業者來說，我反對徹底拋棄你和團隊已經耗費大量心血去開發的代碼上，因為，即使是轉型，你也可以從早期開發的版本中汲取一些有用的因素。所以，選擇轉型時，你可以將之前的產品、計劃等束之高閣，但是不要徹底拋棄!- Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. 你的用戶告訴你他們想要什么
我們一開始的定位是面向編劇群體，給他們提供社區服務和輔助寫作軟件，同時讓那些導演們購買我們這里出產的優秀劇本。直到2010年，李維斯(Levi's)公司來和我們談合作時，他們指出，“在你們的平臺上有大量的寫手(當時有50000名寫手)，他們能為非娛樂產業服務么，比如寫一些廣告文案之類?”當我們與李維斯成功合作后，我們清楚的意識到，我們可以提供更為多樣化的內容服務。之后，越來越多的公司來和我們談合作，希望能幫他們打理網絡內容，包括創建博客、發布文章、撰寫文案或發布Twitter推文等。因此，我們后來成功轉型搖身一變成為“Scripited”。所以說，我們的轉型完全是為了滿足用戶的需求。-
6. 你需要迅速成長從而幸存下來
轉型是個大的決定。只有當巨大的機會擺在你面前時才是你真正需要去考慮企業轉型的時刻。如果你計劃在公司內部來個大的變化，你需要明白，這將會影響你其他的一切正在進行的事。轉型并不是解決瑣碎問題的途徑，當我們打算轉型時，需要全盤考慮公司的整體運營、重新定位甚至是取代局部。當我們最初發布Yodle時，我們原打算為小企業提供所有網頁服務，而當我們發現如果專注于廣告以及營銷服務會為公司帶來更大規模的發展時，才決定轉型并專注于廣告以及營銷服務。- Ben Rubenstein, Yodle
7. 當你對公司未來的發展不再感興趣時就應該轉型
創業過程中，碰壁、遇到挫折是無可避免的，所以保持激情幫助你堅持到最后實現你的目標才是重要的。所以，如果你對正在進行的發展方向已經不再感興趣，那么你就應該考慮轉型了。我的企業就是這樣的典型案例。我的公司是負責營銷的。在公司早期的發展中，我們堅持一對一服務。而當我展望未來時，我意識到，這樣的服務也許最多也就只能有寥寥幾個客戶。這種商業模式很大程度上制約了公司的成長，所以我們決定轉型。除了一對一服務以外，我們開始提供自助服務培訓。之后的發展中，我們成長的越來越快，我們自己也都很高興。- Pete Kennedy, Main Street ROI
8. 你的產品或服務存在缺陷
首先，聆聽用戶的意見是明智之舉。他們的反饋對你來說是無價之寶，而公司面臨轉型很大程度上可能是因為它的產品或服務并不是完美的，或者這些產品和服務并不能帶來利潤。當很多用戶都認為你的產品過于昂貴，這可能就真是有問題。如果你的公司是一家服務型公司，那么就把你的商業模式改成按效果付費的模式。這將會為你的公司帶來巨大的變化。
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