當創業公司在經歷一段時間的運營后，發現產品的市場反應并不理想，這個時候創業者該怎么辦?是轉型尋求新的目標還是繼續按原計劃執行?
為了幫創業公司找出如何處理這個問題的答案，我們采訪了來自Young Entrepreneur Council(YEC) 的8位成功的年輕創業者：“什么情況下，創業者必須對之前曾廢寢忘食而開發出的產品、制定的商業計劃以及策略做出調整才能謀求更長久的發展?”答案是，顧客的需求將會告訴你該怎么做。
1.盡可能快的調整
小公司經常在調整戰略，有可能你對產品做出改動是因為它不符合市場的需求。你重新定位市場是因為發現產品在另一個市場更有需求，更具有吸引力，會有巨大潛在消費力。你也可能會改變盈利模式，從而更加吸引消費者。在面臨轉型問題時，你最先需要做的就是從商業模式著手，找出其中的缺陷，糾正這個關鍵的錯誤，這樣可以將你的時間成本以及人力成本降到最低。數據——這是其中最關鍵的要素。分析、調查、面對面采訪以及其他方面的真實數據將會幫助你做出正確的決定并確保你的轉型將會更接近你的目標。- Sean Johnson, Digital Intent
2. 找到新的符合你能力的目標
當你有一天早上醒來并意識到，“這是不對的，并且并不能持續下去。”的時候確實是一個殘酷的時刻。但從另外一個角度看，當你意識到眼下的公司不能正常運轉時，這意味你內心深處也嗅出了正確的方向。這需要你仔細的分析是什么導致結果與目標之間的不一致，勇于改變自己之前的決定勇敢的選擇正確的方向并付之全部精力。通常情況下，當我用我固有的思維和感覺去做出一些業務發展決定，并感到沮喪、猶豫時，我會靜下來，好好反省一下，回過頭重新整理一遍。在這思考的過程中，我會反復比較不同的方法，求證更好的選擇。最后得出正確的、應該做的選擇。這樣，你也就找到你的轉型點了。- Amanda Aitken, The Girl's Guide to Web Design
3. 根據反饋嘗試轉型
當你的用戶不斷的向你反饋產品的相關方面需要作出一些調整才愿意購買時，也就是該作出改變、轉型的時刻。通常情況下，你的產品發布半年到一年的時間后才能根據市場反應來判斷這款產品是否做得成功。然而，我們發現大多數創業者們往往沒有耐心去和他們的用戶做足夠的溝通來為產品構建一個充足的數據樣本，過早的對產品做出改動。- Eric Corl, Fundable LLC
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