相比之下我們則幸運的多，只經(jīng)歷了一次陣痛就找到了適合我們的方向。我們的第一個項目是優(yōu)惠券應(yīng)用“省省-品牌折扣”，他的市場投放效果一般，運營三個月后我們果斷的轉(zhuǎn)變方向，做了另兩款導(dǎo)購類應(yīng)用：成人用品導(dǎo)購類App“性價比”，中老年產(chǎn)品導(dǎo)購“好兒女”，同時投放市場，前者市場反響非常好，最終成為我們的主打產(chǎn)品。
進(jìn)入成人行業(yè)后，我們才發(fā)現(xiàn)移動成人導(dǎo)購是一塊非常龐大的需求，它既不鼓吹約炮，也不買賣淫穢，而是切實的解決人們隱秘的生理心理需求，就像衣食住行一樣，是人們基本需求的產(chǎn)物。《成人用品市場的行業(yè)分析》一文中寫到：成人用品行業(yè)的復(fù)合增長率高達(dá)63%，高居朝陽行業(yè)之首。預(yù)計2011-2020 年，成人用品行業(yè)將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
確實，幾個月前“移動成人導(dǎo)購”領(lǐng)域還是一塊兒藍(lán)海，沒有像樣的團(tuán)隊進(jìn)入，更無談巨頭，但這一領(lǐng)域很適合創(chuàng)業(yè)，它變現(xiàn)能力強，成本可控性高，且尚未形成行業(yè)門檻，于是我們眼明手快投入到這一領(lǐng)域，經(jīng)過有技巧的推廣和不斷的產(chǎn)品改進(jìn)，我們的App在四個月時間內(nèi)，用戶達(dá)到了百萬級別。
很難想象，如果我們不能忍住陣痛強勢轉(zhuǎn)型，今天會是什么樣子?沒有百萬用戶，沒有拿的出手的產(chǎn)品，更無論團(tuán)隊生存，所以面對轉(zhuǎn)型，面對自我否定，我們要理智且果決，再痛都要勇敢。
4 激勵適合公開，批評適合私了：
Ucweb CEO俞永福一直奉行柳傳志總結(jié)的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理之道，足見團(tuán)隊建設(shè)之重要。班子是隊伍的靈魂，核心團(tuán)隊是一份事業(yè)的開端，讓核心團(tuán)隊的成員為公司效犬馬之勞，最有效的方式不是逼迫，而是賞識和激勵，這就要管理者拿出劉備的本事，做伯樂，知人善任，賞罰分明。賞罰分明是團(tuán)隊建設(shè)的重要一環(huán)，賞的目的是激勵，罰的目的是敦促，激勵適合公開，而批評適合私了。
激勵適合公開大家都懂，因為公開可振奮整體斗志，重賞之下必有勇夫就是這個道理。我們重點說一下私了：一個團(tuán)隊的建設(shè)，就是每個成員磨合、成長的過程，這一過程中難免有走錯路、走彎路的時候，害怕錯誤、不能容忍錯誤，一味的責(zé)難隊員只會導(dǎo)致團(tuán)隊貌合神離，處罰的目的絕不是處罰，而是為了敦促改進(jìn)，敦促改進(jìn)的同時也要顧全成員面子，況且私了往往不脛而走，這種寬厚的處理方式本身就是一種宣傳，會促進(jìn)公司成員的彼此尊重。
5 給隊員注射短效興奮劑——5分鐘小會：
很多創(chuàng)業(yè)者說別在開會上花太多時間，其實不然，開會不可怕，掌握正確的開會理念，堅持執(zhí)行下去對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是利大于弊的。
人都是有惰性的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中即便是核心成員，也會有注意力偏離工作的時候，這將拉低整個團(tuán)隊的工作效率，進(jìn)而影響項目發(fā)展進(jìn)程。捫心自問，“討厭開會”的我們多處于什么狀態(tài)?沒有信心將工作進(jìn)度呈現(xiàn)給團(tuán)隊，亦或是惰性心理導(dǎo)致我們抗拒工作進(jìn)程和目標(biāo)的規(guī)劃?
如果每天工作前站立著開一場5分鐘小會，既不會耗時過多，也能產(chǎn)生適當(dāng)?shù)膲毫Υ碳ぃ屍涿鞔_工作目標(biāo)及內(nèi)容，提高工作效率，而在短會中對隊員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目隙ê颓楦屑睿瑒t更仿佛給隊員注射了一劑短效興奮劑，如此便能讓他們跑的更快更遠(yuǎn)，何樂而不為呢?
當(dāng)我們真正投身某項事業(yè)時，就像是子彈在膛，我們將獲得最敏銳的學(xué)習(xí)力，最強的思考力，最高效的行動力，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾，我很幸運，能和我的隊友們一起投入到“性價比”的創(chuàng)造過程中，與其一同成長，讓我感到自己不再平庸，也祝愿每一個不甘平庸的年輕人在新的一年里找到自己最投入的事業(yè)與狀態(tài)。
本文作者王朗為廈門海豹信息及技術(shù)有限公司策劃經(jīng)理、自由內(nèi)涵漫畫家
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