回顧2012年，我進入創(chuàng)業(yè)團隊，和一群志趣相投的瘋子創(chuàng)業(yè)人一起生活，與大家一起將“性價比”這款應(yīng)用打造成型。當(dāng)我們真正投身某項事業(yè)時，就像是子彈在膛，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾。
筆者沒有寫日記的習(xí)慣，但我每年都會做一次年度反思，想一下這一年我做了什么，學(xué)到些什么。回顧2012年，我進入創(chuàng)業(yè)團隊，和一群志趣相投的瘋子創(chuàng)業(yè)人一起生活，與大家一起將“性價比”這款應(yīng)用打造成型，我目擊并參與每一次激動人心的轉(zhuǎn)折：團隊的陣痛轉(zhuǎn)型，由三人到十人發(fā)展，App用戶突破百萬，實現(xiàn)收支平衡，這是一段難得的完整經(jīng)歷，在這一過程中我的能力變的更多元，尋找到自己的定位與終身熱愛的事業(yè)，對創(chuàng)業(yè)有了全新的認(rèn)識，這些經(jīng)歷將讓我終身受益，我相信其中有一些觀察和總結(jié)對其他創(chuàng)業(yè)者也會有幫助，因此拿出來分享一下。
1 用社交能力來控制成本
新浪財經(jīng)刊載過一篇文章叫《社交能力是創(chuàng)業(yè)最重要的本錢》，筆者非常贊同題目觀點，須知團隊對外溝通能力對成本控制有極其重要作用。我們是創(chuàng)業(yè)團隊白手起家，無論是資源還是財力都遠遠少于大公司，想要完成突圍，從“唯利是圖”的合作方手中拿到更多的資源，就要有四兩撥千斤的溝通能力。
移動應(yīng)用的流量主要來源于應(yīng)用市場，與應(yīng)用市場更好的打交道，成了每一個app推廣者得重要課題，如果能在以下幾方面運用好溝通能力，將極大地降低行業(yè)門檻，降低整體成本：
拜師學(xué)藝，讓前輩帶你入門，給你最初的人脈資源。
找準(zhǔn)每個平臺最易溝通的人，讓你的產(chǎn)品與新穎的話題以及熱門事件相結(jié)合，用人情或最少的資源投入完成第一次合作。
做任何涉及金錢投入的合作前，盡量先從合作過的第三方詢問情況，并且利用多家競價，降低投入。
想做好這些，要有各方尋找資源的思路和技巧，拜師要有眼力，看出來誰有干貨，誰好為人師;與平臺溝通要能以情動人，要學(xué)換位思考，要懂利益交換;做商業(yè)談判，要虛實結(jié)合，能屈能伸，摸清對方的心理底線，在博弈中最大化我方利益。這個過程其實是在不斷提升你的社交能力、人格魅力，正是這方面的投入增加了，才降低了資金成本的投入，這種軟實力也是做大做強的前提。
2 尋找土匪一樣的程序猿：
我說的土匪，當(dāng)然不是普通意義上的土匪，而是指一種匪性，曾名噪一時的《我在趕集網(wǎng)的兩個月》的作者北郵學(xué)生，可以說就是這樣一個“土匪”，這種人能主動的融入公司，自發(fā)的研究“旁門左道”，巧妙的考察競爭對手，為自己工作而不是機械碼代碼，找到這樣的技術(shù)人員，就是挖到寶了。
我們技術(shù)部也就三個人，但是卻扛起了服務(wù)器、后臺、Android及iOS客戶端的開發(fā)工作，他們有的是從傳統(tǒng)通信技術(shù)行業(yè)半路出家的，有的是身邊總擺著三本外文技術(shù)書籍的搖滾青年，有的是在逛淘寶媳婦熬成婆仍放棄高薪的。自學(xué)成才、國外借鑒、反編譯其他產(chǎn)品、寫軟件抓數(shù)據(jù)，也許只有“不擇手段”才能形容的了這幫“土匪”。
這種團隊成員所創(chuàng)造的價值不只是產(chǎn)品，因為匪性是會傳染的，就像一起“做壞事”能產(chǎn)生快感，它能讓一個團隊感受到自己的獨特，形成一種陣營般得認(rèn)同感、歸屬感，與其他團隊的競爭就變成了享受。
3 轉(zhuǎn)型，再痛也得轉(zhuǎn)：
最近在網(wǎng)上讀到一篇文章叫做《創(chuàng)業(yè)第一年打造六個產(chǎn)品的經(jīng)驗》，創(chuàng)業(yè)者Alex Loddengaard在創(chuàng)業(yè)的第一年連續(xù)進行了多次轉(zhuǎn)型，做了六款產(chǎn)品，這種不斷的轉(zhuǎn)變不可能不產(chǎn)生陣痛，每一次轉(zhuǎn)型就是一次流產(chǎn)，但你必須相信下一次會孕育出更好的產(chǎn)品，并勇敢地走下去，最終Alex Loddengaard找到了真正適合他的創(chuàng)業(yè)項目。
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