一個在系統之內，一個在系統之外。但兩者在努力改變現狀。
成功的社會創業者往往生活在社會聚光燈下，被視為創業英雄，備受矚目。而內部創業者大多還不為人們所關注，他們是在企業或組織內部發現創新的機會，推動企業或組織實現內生優化的員工。有些人認為自己是“在組織內部奉行創業者精神的人”。
社會創業者和內部創業者之間的區別并不總是非常清晰，兩者都運用商業技巧和策略以實現社會的創新。此外，這兩個變革者群體有五個方面重要的特征：
1、兩者具有創業者精神。
這是所有內部創業者和社會創業者共有的最明顯的特征。兩者都能夠發現問題，并遵循自己ＣＹＥ內心堅持到底去解決問題。無論是自己創業，還是在組織內工作，社會創業者和內部創業者強烈的好奇心使他們與其他人涇渭分明。好奇心驅使他們識別和發掘，以獨特的方式滿足社會需求的創業機會。
2、他們面臨的風險不同。
無可否認，內部創業者和社會創業者所面臨的風險有很大的不同。創業是一個高風險，高回報的游戲。社會創業者要投入時間和金錢去把理想變成現實，除非他們足夠幸運能夠提前找到投資人，否則他們在獲得穩定營收之前還會損失很多收入，而獲得穩定營收通常需要幾年的時間。
內部創業者是在完成每天的日常職責之外推動創新舉措的員工。內部創業者是相對舒適的，他們在其組織內部超越他們角色的范圍伸展他們的拳腳。他們在不鼓勵甚至處罰首創精神的官僚主義和公司政策的邊緣艱難行進，有時會冒著丟掉工作的風險。
3、時機非常重要。
內部創業者和社會創業者的成功取決于扎實的管理和策略。兩者都勤奮的工作以實踐他們的創新夢想，并時刻準備利用任何機會把自己的夢想提升到新的層次。
他們創新舉措的成功在很大程度上取決于時機。對于社會創業者來說，發起和創立組織的時間要恰好與市場趨勢一致，滿足市場的需求。對內部創業者來說，需要證明他們的創新舉措的作用和效果與公司的戰略目標一致。
4、內部創業者擁有一定的可支配資源，但未必很多。
盡管內部創業者面臨著每天沮喪的工作，但他們往往掌握了一定的可支配資源。相對來說，社會創業者就沒有利用公司設施、伙伴關系和強大員工的知識庫這些便利條件可資利用。
但是，這些資源也不是唾手可得的，他們需要像足智多謀的社會創業者一樣開動腦筋，善加利用。
5、未規范的領域。
社會創業者的創造往往是從無到有。他們的工作在新的不確定的環境，創造新的產品和新的市場。與之相似，內部創業者在日常工作之外，創造出了從未存在的事物，他們發現新的需求，開發新的程序、服務或產品對一定范圍甚至整個社會產生積極影響。
根本上，社會創業者和內部創業者的目標是一致的：改變企業運行的方式。
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