如果你不是充滿熱情地相信你正在做的事情或者它真的不起作用，那么如果你可以改變的話就做出改變。但是要果斷：草率地對(duì)待或限制——尤其是在資源有限的情況下——可能不會(huì)獲得成功。理查德•布蘭森（Richard Branson）可以同時(shí)經(jīng)營民用太空旅行企業(yè)、電視電影制作公司、醫(yī)療業(yè)務(wù)以及大約50個(gè)其它公司，但是我們中的大多數(shù)人不能。所以，基于你的資源、能力、時(shí)間表、合法清查和風(fēng)險(xiǎn)承受能力去決定最好的下一步是什么，然后采取下一步，然后堅(jiān)持把注意力重新放在這個(gè)新的舉措上（最近的流行詞匯是“中心點(diǎn)”）。
有短期（今年）、中期（3到5年）和長期（5年以上）的計(jì)劃。超級(jí)成功的企業(yè)家也是電視“Shark”的投資者在最近的一次采訪中對(duì)我說他堅(jiān)持寫三個(gè)月目標(biāo)、六個(gè)月目標(biāo)然后是三年、五年和二十年目標(biāo)，而且他每天做的第一件事和最后一件事必定是看這些目標(biāo)。二十年？這是嚴(yán)格的行為準(zhǔn)則。
當(dāng)然時(shí)間范圍越長，它看起來就越像是一個(gè)“愿景”而不是一個(gè)計(jì)劃，但是兩者都重要。愿景告訴你你想要去什么地方，計(jì)劃幫助你到達(dá)那里。在途中你可以調(diào)整它們兩者，但是你應(yīng)該提供一個(gè)讓自己一直在正道上的路線圖。
一直以來我都是擅長愿景部分，但是并不總是擅長計(jì)劃，而這也是我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)我容易被閃亮的物體吸引的地方。
我并不是在建議你永遠(yuǎn)不要嘗試新鮮事物或者去冒險(xiǎn)——當(dāng)然這就是企業(yè)家精神——但是你需要基于你擁有的東西、你能做的事情、從長期來看什么可能讓你花費(fèi)的時(shí)間和金錢產(chǎn)生最大的回報(bào)以及你愿意失去什么而做出這些決定。
如果你是一個(gè)典型的白手起家的企業(yè)家或者是一家狀況良好擁有前途光明的業(yè)務(wù)的小公司的企業(yè)主，那么你最好的賭注最有可能是堅(jiān)持目標(biāo)。在任何情況下都要堅(jiān)持，而不是轉(zhuǎn)向可能代價(jià)巨大的其它方向【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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