【創業網Cye.com.cn】當你的企業不再處于初創階段，如果想要繼續保持可持續性的增長，你該如何分配資金和資源呢?
企業保持業務高增長的主要秘訣是“優先順序”。初創公司通過盡可能多地完成工作來實現創新和發展。但當你的企業轉型為以增長為導向時，就需要通過投資戰略來優化企業的資金和資源，以便獲得可持續性得增長。本文的三點指導，希望讀者可以重視：
1. 建立一個可盈利的商業模式
嗯，不是嗎?每一個企業的目標不都是希望建立一個可盈利的商業模式嗎?商業資源的價值是企業擁有長期盈利的潛力。但是對那些成長型的企業而言，擺脫這種心態似乎是件很容易的事情。成長型企業通常會有一到兩個能養活自己的客戶，同時他們還會探索一系列具有吸引力的投資機會。對成長型企業而言，大多數機會都要求對企業的利潤和資源進行重新定向，因此稍有不慎，企業將很容易進入一個負面的誤區。
利潤可以幫助企業做出抉擇，而且當機會出現在你面前時，企業家也可以根據利潤進行判斷投資。盡管初創公司的CEO們喜歡證明他們的“曲棍球棒”預測可以避免企業在短期內出現損失，但是絕大多數成長型的企業CEO們認可的一定是利潤創造了增長，這點是其他任何方法都無法做到的。利潤伴隨的增長比損失伴隨的增長出現的更普遍。
2. 對企業要有三到五年的展望
對于成長型企業來說，自然年的損益情況很容易分散他們的注意力。因為企業增長一般需要經過一條長達數年的道路，而且在向上增長的軌道上并不是一帆風順的。短期的收益CYE對于追蹤企業成績是重要的，因為這可以給企業每個發展流程上較快地提供反饋 ，但是對大多數企業而言，如果相關的戰略能夠得以驗證，必須要經過大約三到五年的時間范圍。假設企業的業務發展每年都會出現正面和負面的效果波動，但是企業平穩的增長需要三到五年的伸展才能體現出來。換句話說，企業不要因為有錢，把所有的錢都花在一個自然年里。通常，只有時間才能幫助回答投資時遇到的那些重要問題。，
3. 建立二八比例的投資組合
無論是市值千萬的公司，還是資產十億的集團，我們發現，大多數成功的高增長企業都是把他們80%的資源集中利用在其核心業務上，然后將剩下的20%開發新業務，或在相關行業領域內尋找發展機會。對于企業而言，一個普遍的經驗法則是核心業務往往是最好的投資機會，也是最好的投資資源。優秀的團隊往往能為他們的核心客戶提供更好更能產生利潤的服務方法。此外，在那些最能給企業帶來利潤的客戶身上投資，往往會給企業帶來更多利潤。這是因為那些客戶往往會持續的從你這里購買產品，而且，對這些客戶而言，很有可能是因為你的企業為他們提供了獨一無二的價值。
但是，在相鄰行業市場，客戶，以及產品領域進行投資同樣重要，因為這樣可以使企業補充支持其核心優勢力量。而且，這些領接投資也可能會在未來為企業帶來增長。隨著時間的推移，那些沒有在領接領域投資的企業注定會看到企業緩慢增長的結局。
建立一個可持續增長的企業，最基本的一條就是要創建一個投資戰略。一旦企業合理的利用本文中提到的這些關鍵原則，，并有效地建立對企業可持續發展的長期計劃，那么，企業將處于一個非常有利的位置【創業網Cye.com.cn】。
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