[創(chuàng)業(yè)網Cye.com.cn]導讀：Scott D.Anthony的《THE NEW CORPORATE GARAGE》提出了一個有趣的觀點，我們正在進入一個新的創(chuàng)新時代：隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低，大公司在創(chuàng)新競爭力方面的劣勢變少了，那些在大公司內部具有創(chuàng)業(yè)意識的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒有條件實現的，大公司的規(guī)模不再成為創(chuàng)新的阻礙，而是創(chuàng)新的基石。Scott舉了4個行業(yè)的大公司創(chuàng)新案例：醫(yī)療器械行業(yè)的美敦力，快速消費品行業(yè)的聯合利華，農業(yè)的先正達和IT行業(yè)的IBM。
對于Scott的觀點，我比較贊同對大公司創(chuàng)新類型的總結，但并不完全認同現在目前已經進入大公司創(chuàng)新時代的觀點。我認為創(chuàng)新分為兩種類型：基因延伸性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新，大公司利用自身的資源、規(guī)模和品牌在“創(chuàng)新催化劑”作用下的創(chuàng)新屬于“基因延伸性創(chuàng)新”，這種創(chuàng)新往往比較容易在大公司環(huán)境下成功，另外一種“顛覆性創(chuàng)新”幾乎無法在大公司成功。
公司的基因是什么？ 基因指的是一個成功的公司在該領域競爭過程中，為了適應商業(yè)競爭對自身的高度優(yōu)化，正是這種高度優(yōu)化乃至進化，才能樹立起公司在這個領域的領先地位，這一點就是公司的基因 基因既能夠保證公司在核心競爭領域的優(yōu)勢，同時又會成為公司擴張到其他領域的障礙，這一點從許許多多大公司的競爭中都可以看到，例如：微軟公司在PC軟件時代呼風喚雨，卻失意于互聯網；Google在互聯網行業(yè)執(zhí)一時牛耳，卻不敵Facebook的社交競爭；諾基亞曾經是功能手機之王，卻衰落于智能手機和移動互聯網的崛起。
Google的吳軍博士在《浪潮之巔》中精辟的總結了“基因決定定律”，即公司的基因決定了能否在一個新的領域有所建樹。即便是偉大的創(chuàng)新者蘋果公司，也未能突破基因決定定律，蘋果公司雖然在消費電子硬件和軟件領域所向無敵，但是在社交領域的嘗試ping產品卻一敗涂地，Game Center也差強人意，iCloud雖有進展，但迄今沒有發(fā)揮出來巨大的威力。
因此大公司創(chuàng)新成功的必要條件之一就是：創(chuàng)新必須順著公司的基因生長，將公司在核心領域的優(yōu)勢延伸到一個新的領域，這種模式的創(chuàng)新我稱之為：基因延伸性創(chuàng)新，Scott舉的4個例子莫不如是。國內的互聯網行業(yè)的大公司也是這樣的，最近兩年最引人矚目大公司創(chuàng)新產品非新浪微博和騰訊微信莫屬。我們可以一一拆解來看：
新浪的基因是互聯網媒體，新浪微博從運營上繼承了新浪一貫強媒體運營模式，并且將自身積累的媒體資源優(yōu)勢強勢導入，所以迅速做大，產生了巨大的社會效益，打造了一個移動新媒體。據最新調查顯示，新浪微博的訪問量移動端流量已經超過60％，因此：新浪微博是新浪在一個新領域(移動互聯網)利用自身基因延伸創(chuàng)新的成功案例。
騰訊的基因則是個人通訊工具和個人休閑娛樂產品，但是在移動互聯網領域，QQ的產品有很多方面不再適合。微信雖然是遠離騰訊總部的廣州研究院獨立創(chuàng)新的產品，但是微信仍然沒有脫離騰訊做個人通訊工具產品的基因，因而在微信產品嶄露頭角之后，利用騰訊龐大的QQ用戶資源導入，達到了驚人的成功。因此微信也是騰訊在一個新領域(移動互聯網)利用自身基因延伸創(chuàng)新的成功案例。
基因延伸性創(chuàng)新要成功，必須符合兩點：
一、創(chuàng)新產品必須符合大公司基因，如果基因不對，縱然有Scott推崇的“創(chuàng)新催化劑”，也不會成功。
例如Google的社交產品Google+，始終不能對Facebook產生實質性的威脅，這是因為Google的基因是技術驅動，沒有社交基因；新浪曾經大舉進軍過網絡游戲領域，也一敗涂地，這是因為新浪的基因是媒體，沿著媒體基因的創(chuàng)新才有可能成功；騰訊也不例外，騰訊在電子商務領域近年來的投資一直不遺余力，但是效果從來不彰，和Groupon的合作也黯然收場，盡管騰訊今年組織架構調整，再次吹響了進軍電子商務的號角，但我并不是很看好，原因就在于騰訊沒有電子商務的基因。
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