【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》報(bào)道，亞歷克斯·弗格森（Alex Ferguson）是全球最著名和成功的足球主教練之一。自從1986年開始率領(lǐng)曼聯(lián)隊(duì)以來，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得了過除歐洲聯(lián)盟杯以外的所有俱樂部賽事主要榮譽(yù)，榮譽(yù)總數(shù)超過所有其他英國(guó)主教練。1999年，他率曼聯(lián)隊(duì)獲“三冠王”頭銜，1999年，他被英國(guó)白金漢宮授予爵士爵位，2011年，又被蘇格蘭斯特靈大學(xué)授予了榮譽(yù)博士學(xué)位。
2012年12月，他訪問了哈佛商學(xué)院，并應(yīng)邀發(fā)表演講。他詳細(xì)介紹了隊(duì)員激勵(lì)、情緒調(diào)整、團(tuán)隊(duì)管理、賽事策略等足球俱樂部常見的管理問題，從中，我們可以獲知諸多管理啟示。
賽前演講：發(fā)揮想像力
我曾經(jīng)聽說一位教練這樣開始他的賽前演說，“我起碼已經(jīng)和你們說了1000次賽前指導(dǎo)了！”球員們立刻回應(yīng)道：“沒錯(cuò)！1000次中有500次我們都是睡過去的！”其實(shí)，賽前演講大部分的內(nèi)容都是老生常談。為了避免這一點(diǎn)，我喜歡利用自己的想像力講一點(diǎn)不一樣的故事。
一般情況下，我會(huì)說說我的期望，談?wù)勄騿T們的信仰以及信任之類的話題。我記得有一次去看安德烈·波切利（著名盲人歌唱家）的表演。我感覺這是我一生中上過的最經(jīng)典的課程。我在看演出的時(shí)候想到了球員們之間的互相配合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一種樂器開始演奏，另一種就悄無聲息，這種此起彼伏的感覺棒極了！回去之后，我就把這段經(jīng)歷告訴了我的隊(duì)員們，讓他們明白什么樣的球隊(duì)才是最出色的。
至于安排球隊(duì)首發(fā)陣容，我們從來不會(huì)當(dāng)著全隊(duì)的面宣布首發(fā)是誰，而是直到比賽當(dāng)天才會(huì)公布。如果說比賽是下午3點(diǎn)開始，那我會(huì)在下午1點(diǎn)前和球員們單獨(dú)談?wù)劊嬖V他們我的決定。我一定會(huì)私下和他們交流，我知道被排除出球隊(duì)出場(chǎng)陣容是一件非常痛苦的事。
技戰(zhàn)術(shù)：抓住對(duì)方核心
對(duì)于戰(zhàn)術(shù)來說，這實(shí)際上是在不停變化的，你要根據(jù)不同的對(duì)手改變自己的策略。我在布置戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候喜歡把注意力集中在對(duì)方陣中的一兩名球員身上。我會(huì)想對(duì)方哪名球員會(huì)去主罰任意球？誰是掌控球隊(duì)節(jié)奏的那個(gè)人？誰在指揮球隊(duì)？你只要把握住對(duì)方陣中最有影響力的那一個(gè)人就成了。
剩下的時(shí)間我往往會(huì)想想自己球隊(duì)的打法。比賽前的那個(gè)周五，我會(huì)和球員們一起通過比賽錄像來分析我們的對(duì)手，他們的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別在哪里，他們的任意球采取什么樣的戰(zhàn)術(shù)，他們會(huì)在場(chǎng)上踢成什么樣等等問題。
等到周六的時(shí)候，我們會(huì)給他們看一份更簡(jiǎn)明扼要的報(bào)告，其實(shí)就是昨天內(nèi)容的一個(gè)簡(jiǎn)單復(fù)述。
中場(chǎng)休息：不太相信筆記
在你通過球員通道進(jìn)入更衣室到裁判來通知你開始下半場(chǎng)比賽之間大約有8分鐘的時(shí)間，重中之重就是利用好這8分鐘的時(shí)間。當(dāng)你贏著球的時(shí)候一切都很簡(jiǎn)單，你提醒一下球員們保持注意力，不要太過自滿，再說些小細(xì)節(jié)就行了。
當(dāng)你輸著球的時(shí)候，事情就不是這樣的了。你必須要趁著中場(chǎng)休息的時(shí)間來扭轉(zhuǎn)整個(gè)局勢(shì)。上半場(chǎng)結(jié)束前的幾分鐘時(shí)間我總是會(huì)想自己待會(huì)要在更衣室里說什么，你們大概會(huì)覺得我有些恍惚，實(shí)際上我是專心在想這件事呢！
我不太相信記筆記什么的，我看到其他教練這么做，但我不想錯(cuò)過球場(chǎng)上發(fā)生的任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。而且每當(dāng)你進(jìn)入更衣室的時(shí)候，你拿出自己的筆記本，然后對(duì)球員說道：“上半場(chǎng)第30分鐘的時(shí)候，你傳的那腳球……”嘿！你覺得這樣的說辭能打動(dòng)球員么？
曼城德比：失敗成鼓勵(lì)
上賽季最后時(shí)刻把聯(lián)賽冠軍拱手讓給了曼城，實(shí)際上現(xiàn)在我還有點(diǎn)生氣，生自己的氣！我總是想我們到底是怎么輸?shù)袈?lián)賽冠軍的？那一天是曼聯(lián)隊(duì)史上特殊的一天，不過這樣蕩氣回腸的奪冠之戰(zhàn)只有曼聯(lián)參與其中才會(huì)最終上演。
誰會(huì)想到布萊克本，這支英超墊底的球隊(duì)會(huì)在老特拉福德3比2擊敗了我們？誰能想到我們?cè)?比2領(lǐng)先埃弗頓的情況下最終和對(duì)手打成平局？現(xiàn)在這成了我鼓勵(lì)球員們的一個(gè)方法，我會(huì)對(duì)他們說，曼聯(lián)絕不可能兩次敗給曼城！
球員教練：以前我很好斗
有一些教練是那種“討巧型”的主帥，他總是讓球員們踢自己喜歡的位置，讓他們享受比賽。我們把訓(xùn)練課當(dāng)做一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但球員們覺得：“又要訓(xùn)練了！”在訓(xùn)練的過程中，我們不會(huì)聽到批評(píng)之聲，對(duì)于球員來說，或者說對(duì)任何人來說，沒有什么比聽到“干得好！”的贊美聲更好了。這可是體育界最美好的三個(gè)字了！現(xiàn)在的球員要比25年前的教練脆弱得多了，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的生活可以說相當(dāng)安逸。幾年前，我很好斗，我總是熱情高漲，想要從頭贏到尾。但現(xiàn)在我已經(jīng)溫和多了，歲月的磨礪讓我不復(fù)當(dāng)年。當(dāng)然這讓我在面對(duì)那些脆弱的球員時(shí)，也算是應(yīng)對(duì)自如了。
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