1．歸咎他人。有時，創業者會被創業熱情沖昏頭腦，將錯誤歸咎于他人或外部原因，為了維護自尊和領導地位，拒絕審視自身問題。這樣做可以理解，但是團隊成員卻會覺得其缺乏領導力。
2．整日擔愁。其實我們所擔愁的事情極少會發生，所以不要將每件擔憂的事都告訴團隊成員。這更像創業者缺乏信心，或者在為失敗找借口。團隊成員希望領導使他們安心，而非帶來更多憂慮。
3．批評他人。對團隊成員、客戶、朋友或家庭成員很挑剔的經理人應反省自身的問題。眾所周知，成功的領導都愿意自我檢討，并從中受益。
4. 抱怨不安。公司發展前，創業者總會感覺不安心；人的大腦尋求新路徑和進行新聯系時會處于這種狀態。創業者成立新企業或新組織時，總會自我懷疑和感到不安。成功的領導者能承受并控制這些感受，而非進行抱怨。
5．不重質量。創業者或經理人不應以追求完成工作數量為借口，只取得低質量工作成果。 因為，團隊成員很快也會認為數量比質量更重要。對于任何企業或從事任何職業，糊弄了事都非常要命。
6．管理隨意。做事沒章法，容易犯錯誤。犯錯既浪費時間又浪費金錢。犯錯會導致生產力下降，士氣不振，并毀掉創業者在團隊成員心目中的領導者形象。更糟糕的是，團隊成員也會跟著效仿。
7．忽略優勢。保持積極心態十分關鍵。領導即在團隊中尋找積極因素，以實現業務增長，獲得競爭優勢，并且使團隊成員獲得發展。經理人和創業者應使其團隊中的每個人都能夠感受正能量，而不是放大負面因素。
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