我們通過企業規范化管理使企業的三種力，決策力，支持力，執行力都構成了，那么這個企業組織也就形成了一定的核心競爭力，這種核心競爭力形成之后，就會把外部資源，國家政府、社會公眾、產品客戶、商務伙伴等等，這些主體手中的資源把他整合進來。
國家政府有什么資源？政策資源、環境資源，你有了這兩者的支持，你企業的發展是不是后勁會更足啊。
社會公眾有什么資源？資金、人才到你這里上班，是把他的聰明才智貢獻給你，買你的股票，向你投資是把他所有的資金貢獻給你，資金、人才都是一種資源，我們這里還不是分析的很細，如果分析的很細的話還有社會美譽等等。
再就是產品客戶，產品客戶他為企業提供什么資源呢？提供市場購買力，你這個企業再好，你生產出來的東西沒人要，你這個企業能夠持續存在下去嗎？就不可能，那么你只有用內部的三個力很穩定，很強大，產品客戶才會不斷的購買你的產品，他才會把這種市場資源交給你。
商務伙伴他所擁有的資源那更廣泛，包括資金、技術、人才、管理、物流等等，他們都有，關鍵是你三種力積累增長到什么程度，你所積累增長的程度能夠讓他們感覺到，把這些資源交給你用，交給你來經營，能夠創造出比他獨立運用、經營更大的價值。那么在這種情況下，他也就可以把這些資源都交給你，因為任何一個人、任何一個主體、任何一個組織，任何一個單位，從一定程度上看，都是在尋求一種利益，如果他把他所掌握的資源交給你使用和經營，能夠創造出比他自己使用和經營，創造出更大的利益、更大的價值，當然他就很愿意把他所掌握的這些資源交由你支配，交由你經營，交由你使用。
所以從這個意義上講，一個企業有沒有核心競爭力，那就看你整合資源的能力，我們想一想看是不是這個道理，如果一個企業它有了這種能力，他愁沒有資源嗎？不會愁的。如果你僅僅有資源沒有這種能力，那你這個資源總有一天會被消耗光的，正是從這個意義上講，企業的核心競爭力就是，企業組織整合內部、外部資源的一種能力，這種能力就分為這三種力，并且這種整合是建立在一種利益共贏，這樣一個理念的基礎上的，也就是說任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個方面的利益Cye.com.cn。
一個企業的構成它是由目標體系、組織架構，崗位角色、運行流程和企業文化五個方面構成的，而這五個方面他們構成的性質，又是由投資者、經營者；勞動者和管理者他們之間相互關系的性質所決定的，那么在這種情況下，我們首先要整合內部資源，實際上是整合投資人，經營者、勞動者、管理者，他們所擁有的資源，把他們所擁有的資源變成三個力，決策力、執行力、支持力，那么有了這三種力，這三種力增值、積累很快、很多，它就構成了對外部的一種引力，就會讓社會公民、產品客戶、合作伙伴、國家政府，把他們所擁有的這個資源輸送給你這個企業，那么你這個企業也就不斷的實現了發展，反之，那你這個企業就會因為資源的萎縮，而導致發展的停滯，甚至關門倒閉。
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