導(dǎo)讀：“雇主該付多少薪水?”“員工該領(lǐng)多少工資?”這些不過(guò)是細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題。基本的問(wèn)題應(yīng)該是：“企業(yè)能承受多少開(kāi)支?”更高的工資，是指比十個(gè)月前或十年前高的工資，而不是比該付的多的工資。這是汽車(chē)大王福特先生總結(jié)出來(lái)的企業(yè)發(fā)工資的秘密。
靠慣例來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),例如，聲稱(chēng)自己“按行業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)支付工資”，是行不通的。就好像不會(huì)有人說(shuō)，“跟別人的產(chǎn)品相比，我的商品既不質(zhì)優(yōu)，也不價(jià)廉。”哪個(gè)正常的廠(chǎng)商都不會(huì)主張：只有買(mǎi)最便宜的材料才能制出最好的產(chǎn)品。那為什么還常有人言之鑿鑿，要求“精簡(jiǎn)工人”，聲稱(chēng)降薪會(huì)使整個(gè)國(guó)家受益?這只意味著降低購(gòu)買(mǎi)力，縮小國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如果工業(yè)如此經(jīng)營(yíng)不善，不能讓人人都過(guò)上像樣的生活，那還要工業(yè)有什么用?沒(méi)什么比工資問(wèn)題更重要了：這個(gè)國(guó)家大多數(shù)人都靠工資生活。他們生活質(zhì)量的高低——工資的厚薄，決定了國(guó)家的繁榮與否。
發(fā)工資
福特的所有工廠(chǎng)都實(shí)行日薪6美元的最低工資;之前規(guī)定是5美元;再之前則是該付多少我們就開(kāi)出多少。按過(guò)去的舊標(biāo)準(zhǔn)支付薪水是不道德的，會(huì)這樣做的企業(yè)是最糟糕的企業(yè)。
首先來(lái)談?wù)劰蛡蜿P(guān)系。很少有人稱(chēng)雇員是雇主的合作者，但他還能是什么呢?當(dāng)一個(gè)人自己的時(shí)間與精力應(yīng)付不來(lái)企業(yè)的管理，他會(huì)雇名助手與他合作管理;那么，如果一個(gè)人自己的體力應(yīng)付不來(lái)企業(yè)生產(chǎn)，他為何不能稱(chēng)那些來(lái)幫他生產(chǎn)的人為“合作者”呢?任何一家雇用超過(guò)1人的企業(yè)，都存在這種合作關(guān)系。一旦一個(gè)人請(qǐng)別人來(lái)協(xié)助自己——即使這名助手不過(guò)是個(gè)毛頭小伙，他便有了一名合作者。即使一個(gè)人擁有全部資本與生產(chǎn)材料，全權(quán)決定公司運(yùn)營(yíng)，但除非他靠自己一個(gè)人管理，一個(gè)人生產(chǎn)，他才可以稱(chēng)自己完全獨(dú)立。只要還需他人幫助，一個(gè)人就不是獨(dú)立的。這是一個(gè)相互的關(guān)系——老板是員工的合作者，員工是老板的合作者。因此，無(wú)論哪一方，都不該認(rèn)為自己是必不可少的。兩者都不可或缺。如果有哪一方頤指氣使，都是以對(duì)方的損失——最終也是自己的損失，為代價(jià)的。資本家或勞動(dòng)者若分成兩派，相互對(duì)立，實(shí)在是愚鈍至極。雙方本互為合作者，如果針?shù)h相對(duì)，損害的只是組織的利益。而在這個(gè)組織中，他們本應(yīng)該互相合作，從而雙雙受益。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，雇主應(yīng)努力付出比行業(yè)一般標(biāo)準(zhǔn)高的薪水，而工人則該努力使之成為可能。當(dāng)然，在每家企業(yè)好像都有人認(rèn)為，即使自己全力以赴，到頭來(lái)也只有雇主得了好處，自己分不到半點(diǎn)利益。很遺憾會(huì)有人這樣想。但這些想法確實(shí)是存在的，或許還有幾分道理。如果雇主總是督促工人們拼命工作，可工人們很快就意識(shí)到，自己竭盡全力工作也得不到回報(bào)，那他們自然會(huì)恢復(fù)“敷衍了事”的狀態(tài)。但如果在他們領(lǐng)工資時(shí)，發(fā)現(xiàn)辛勞工作得到了回報(bào)，這回報(bào)證明了更努力工作就有更高的工資，那他們就會(huì)意識(shí)到，自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的成敗取決于自己，個(gè)人的得失也取決于企業(yè)。
“雇主該付多少薪水?”“員工該領(lǐng)多少工資?”這些不過(guò)是細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題。基本的問(wèn)題應(yīng)該是：“企業(yè)能承受多少開(kāi)支?”
無(wú)疑，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能承受入不敷出。就像是從井里抽水時(shí)，抽水的速度如果大于水流入的速度，井就會(huì)干涸，靠井取水的人只能忍受口渴。或許他們認(rèn)為，一口井干了，可以再抽別的井——那所有井都干涸就不過(guò)是早晚的事了。現(xiàn)在，越來(lái)越多的人要求更為公平地分配報(bào)酬。但必須認(rèn)識(shí)到，報(bào)酬也是有限額的。企業(yè)的規(guī)模設(shè)定了這些限制。一家企業(yè)若只贏利10美元，是拿不出15萬(wàn)美元來(lái)分發(fā)報(bào)酬的。企業(yè)限制了工資，那什么限制了企業(yè)?企業(yè)故步自封往往是由于遵循不好的先例。
如果工人們不再討論“雇主應(yīng)該這樣那樣做”，取而代之，討論“企業(yè)應(yīng)該這般激勵(lì)生產(chǎn)，那般管理，這樣它便能做到這樣那樣的事”，那么，他們便能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)才能支付工資，只有以企業(yè)為保障，雇主才能發(fā)得出工資。但如果根據(jù)企業(yè)狀況，明明可以發(fā)更高的工資，雇主卻拒不這樣做，該怎么辦呢?一家企業(yè)，通常對(duì)許多人來(lái)說(shuō)就意味著生活來(lái)源，是不可恣意損害的。損害一家企業(yè)無(wú)異于犯罪，因?yàn)樵S多人在此工作，以此為生，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。罷工也好，停工也罷，損害的都是企業(yè)，百害而無(wú)一利。雇主打量著員工們并尋思著，“我能讓他們接受多低的工資?”員工們回瞪并揣測(cè)道，“我們能逼他開(kāi)出多高的工資?”這些都無(wú)助于事。雙方最終還是要回到企業(yè)身上：“怎樣才能使這企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)并獲利，能讓我們都過(guò)上安穩(wěn)舒適的生活呢?”
但絕非所有人都能將這點(diǎn)想明白。短視的陋習(xí)，一時(shí)難以根除。對(duì)此我們能做什么呢?什么也做不了。沒(méi)有任何規(guī)矩或法令可使之改變。但如果能意識(shí)到這關(guān)乎切身利益，人們便會(huì)改變這一陋習(xí)。雖然尚需時(shí)日，但一定要讓更多人認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)里，雇主和員工都是為同一個(gè)服務(wù)的目的而工作時(shí)，這個(gè)企業(yè)定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
那么，我們所說(shuō)的更高的工資，究竟是什么意思呢?
更高的工資，是指比十個(gè)月前或十年前高的工資，而不是比該付的多的工資。今日的高工資在10年后再看也許就是低工資了。
如果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，努力提高分紅是理所當(dāng)然的事，那他也理應(yīng)努力開(kāi)出更高的工資。但付工資的并非經(jīng)營(yíng)者——當(dāng)然，如果他能付卻不愿付，那就是他的責(zé)任了;單憑經(jīng)營(yíng)者是付不了高工資的。高工資要靠工人們自己掙得。工人的勞動(dòng)是生產(chǎn)力因素，但并不是唯一的因素。經(jīng)營(yíng)不善可造成勞動(dòng)與材料的浪費(fèi)，使勞動(dòng)成果付諸東流。反過(guò)來(lái)，勞動(dòng)也可使苦心經(jīng)營(yíng)前功盡棄。但在良好經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)中的合作關(guān)系中，還是工人使高工資成為可能。工人投入能力與技術(shù)，如果他誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，全身心投入工作，他就應(yīng)該獲得高工資的回報(bào)。不僅因?yàn)檫@是工人掙得的，也因?yàn)楹艽蟪潭壬险撬麆?chuàng)造了高工資。
然而，也該清楚一點(diǎn)，是車(chē)間生產(chǎn)造就了高工資。沒(méi)有車(chē)間的生產(chǎn)勞動(dòng)，高工資是不會(huì)出現(xiàn)在薪水袋里的。永遠(yuǎn)不會(huì)有哪個(gè)工業(yè)體系是不需要生產(chǎn)的，自然法則規(guī)定了這一切。誰(shuí)都不該游手好閑，不思進(jìn)取。工作使我們心智健全，使我們自尊自愛(ài)，使我們獲得救贖。工作遠(yuǎn)非詛咒，而是上天賜予我們最好的事。只有誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)才能生成社會(huì)公平，多勞者多得，因此，在工資里有沒(méi)有施舍救濟(jì)的因素。那種為企業(yè)鞠躬盡瘁的工人，是一個(gè)企業(yè)所能擁有的最好的工人。但不能指望著，不用對(duì)其功勞作適當(dāng)認(rèn)可，他也能這么一直工作下去。如果一個(gè)人感到，無(wú)論他怎樣努力工作，都得不到充足的回報(bào)，不能滿(mǎn)足自己的生活需求，他就不處于工作狀態(tài)。他感到焦慮、擔(dān)憂(yōu)，這反過(guò)來(lái)又影響了他的工作。
相反，如果一個(gè)人感到，他每天的工作不僅維持了生計(jì)，還能讓自己過(guò)上較舒適的生活，能讓子女們獲得接受教育的機(jī)會(huì)，能讓妻子生活中享有一些閑趣，那工作在他看來(lái)就很不錯(cuò)，他就會(huì)愿意盡全力做好這工作。這對(duì)他，對(duì)企業(yè)，都不失為一樁好事。如果一個(gè)人不能從日常工作中得到滿(mǎn)足感，他其實(shí)就錯(cuò)失了工作回報(bào)中最好的部分。
因?yàn)槊咳盏墓ぷ魇羌苤匾浅Ｖ匾氖?它是世事之基，自尊之本。而雇主應(yīng)比他的員工更努力地工作。一個(gè)認(rèn)真履行自己職責(zé)的雇主，一定是個(gè)工作努力的人。他不能說(shuō)：“我手下有數(shù)以千計(jì)的人為我工作。”實(shí)際上，是他在為這數(shù)以千計(jì)的人工作——他們工作得越好，他就越忙，忙于安排他們生產(chǎn)出的產(chǎn)品。為了做預(yù)算，工資與薪水都有事先定下來(lái)的數(shù)額，它們都是事先定好的利潤(rùn)分配。但在年末將近時(shí)，我們常發(fā)現(xiàn)能付得起更高的工資，那就該這么做。既然我們一起工作，每個(gè)人都有權(quán)利分得利潤(rùn)——無(wú)論是以高工資、薪金，還是補(bǔ)貼的形式。現(xiàn)在，人們已開(kāi)始普遍認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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