創(chuàng)業(yè)的野性
前幾天講到一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就是要成為一名MVP，要有方法、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有作為，上次闡之未盡，再多說(shuō)幾句。
我始終覺(jué)得創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞也是一個(gè)被誤解的詞。政府、創(chuàng)業(yè)者、VC都在說(shuō)創(chuàng)業(yè)，但政府的意思是就業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的是創(chuàng)富，而VC眼里的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是指創(chuàng)建一家快速增長(zhǎng)的公司。
并非所有的新創(chuàng)公司都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每年工商注冊(cè)的企業(yè)成千上萬(wàn)，但只有極少部分能被定義為創(chuàng)業(yè)公司，大部分都只能叫做服務(wù)性商業(yè)，比如理發(fā)店、包子鋪、修理店等等。所以，VC眼里的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始就是擁有不一樣遠(yuǎn)見(jiàn)的，成功的創(chuàng)業(yè)公司之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人看到了其它人沒(méi)有看到而在他看來(lái)是顯而易見(jiàn)的想法。
遠(yuǎn)見(jiàn)代表了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，能不能做起來(lái)又另當(dāng)別論了。投資人不可能通過(guò)有限的接觸就對(duì)你深信不疑，言談舉止、縝密規(guī)劃當(dāng)然重要，但更有說(shuō)服力的是你以前和現(xiàn)在的所作所為。很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有得到VC青睞往往會(huì)怪投資人沒(méi)有眼光沒(méi)有魄力，我承認(rèn)投資人是比較膽小的一群人，有誰(shuí)敢保證他能在一開(kāi)始就預(yù)見(jiàn)到事情會(huì)怎么發(fā)展，之所以會(huì)下注，無(wú)非是基于邏輯、基于概率和操作上的對(duì)沖機(jī)制，而創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在和過(guò)往的作為是判斷的邏輯起點(diǎn)Cye.com.cn。
當(dāng)然，MVP只是基礎(chǔ)條件，我個(gè)人還比較看重創(chuàng)業(yè)者的野性。
先澄清一下，這個(gè)野性和底線(xiàn)沒(méi)有關(guān)系，包得嚴(yán)實(shí)叫正經(jīng)，穿得少是性感，脫了是低俗。野性的意思更接近于隨心所欲不逾矩。
之前《精益融資》里講到的那位拿到1000萬(wàn)啟動(dòng)資金的創(chuàng)業(yè)者，是典型的缺少野性的創(chuàng)業(yè)者。這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是，萬(wàn)事想得周正，把三年后的變故都想到了，唯獨(dú)忘記企業(yè)能不能走三年。這種創(chuàng)業(yè)方式很像保羅格雷厄姆講的軟件開(kāi)發(fā)中的“圣母瑪利亞模式”，三年寒窗閉門(mén)，一朝登場(chǎng)，猶如圣母瑪利亞之降臨，身披光環(huán)、腳踏祥云、萬(wàn)眾歡呼，但這樣的古典主義的方式肯定不能適應(yīng)如今快速多變?nèi)招略庐惖沫h(huán)境了，它們最后迎來(lái)的不會(huì)是歡呼，而是戲謔和嘲笑。
還有一種呢，創(chuàng)業(yè)之前后路都已留好，最好自己先在體制內(nèi)輸送資源，外面再召集幾個(gè)小兄弟把事情做起來(lái)，成了，登場(chǎng)，苗頭不對(duì)，安然隱退；第三種是海龜創(chuàng)業(yè)者，看到國(guó)內(nèi)近幾年大興海創(chuàng)之風(fēng)，用自己的名頭先把政府的錢(qián)拿了，成了最好，輸了，換個(gè)城市再來(lái)。
我還沒(méi)有看到過(guò)這三種創(chuàng)業(yè)者，有最后把事情做成的。
創(chuàng)業(yè)者是一群有獨(dú)特基因的人，野性是其中很重要的成分。
創(chuàng)業(yè)者的野性包含了這樣幾個(gè)方面：
1、喜歡在不確定性中尋找相關(guān)性
最近看到媒體對(duì)搜狗王小川的一個(gè)采訪(fǎng)，有一句話(huà)很打動(dòng)我，他說(shuō)“道路需要大忍耐大磨煉才能找到，我心中有，但撲朔迷離”，很多事情我們能知道的也就是一個(gè)大方向，事情要是明朗了，這個(gè)機(jī)會(huì)也就屬于金主、屬于大公司了。
創(chuàng)業(yè)，不是要去解決任何特定的問(wèn)題，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者選好方向的時(shí)候，其實(shí)他也不確定哪些問(wèn)題一定可以解決，創(chuàng)業(yè)者要做的事情和經(jīng)濟(jì)學(xué)家有些類(lèi)似，你只能找到事情之間的相關(guān)性，但不會(huì)有明確的答案，比如微信和打車(chē)之間的關(guān)聯(lián)，女性經(jīng)期和APP之間的關(guān)聯(lián)，手機(jī)搖一搖和音樂(lè)之間的關(guān)聯(lián)，等等，從相關(guān)性到確定性再到商業(yè)模式的形成就是創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。
但是，從相關(guān)性到確定性說(shuō)說(shuō)容易，真要實(shí)現(xiàn)就是驚險(xiǎn)一跳，大部分的團(tuán)隊(duì)都會(huì)在這一刻倒下。
所有，沒(méi)有對(duì)不確定性的承受能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，還真不容易辦到。有一句形容價(jià)值投資的話(huà)用在這里也貼切，“價(jià)值投資需要堅(jiān)定的信念，以不同于常人的方式思考做事，而且需要耐心等待遙遙無(wú)期的機(jī)遇。”
2、率性
“水至清則無(wú)魚(yú)，人至清則無(wú)友”，在法律，和教養(yǎng)這兩個(gè)底線(xiàn)之外，還有一套江湖的規(guī)則，這套規(guī)則說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是情商，通俗點(diǎn)說(shuō)是義氣。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的Leader常常不是專(zhuān)業(yè)最強(qiáng)的那個(gè)人，而是最有感召力和最有擔(dān)當(dāng)?shù)哪且粋�(gè)，一方面是他最勇于承擔(dān)失敗的后果，二則是大家相信他能成事，第三是事情成了不會(huì)被虧待。那些說(shuō)自己不懂專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)始人往往有這樣的特征。劉邦劉備就是這方面的例子，“李廣難封”是典型的反例，專(zhuān)業(yè)再?gòu)?qiáng)，感召力不行，還是不行。
3、守正出奇
很多事情要做成，還就不能在專(zhuān)業(yè)方向上死磕。有一個(gè)老掉牙的段子，說(shuō)的是一個(gè)北京的混子對(duì)煤老板吹牛，只要給錢(qián)京城什么事都能辦成，結(jié)果煤老板說(shuō)我給錢(qián)能不能把天安門(mén)上掛的那個(gè)像換成我爸的，混子一下子傻了。但最新的版本是，混子說(shuō)給我一周就把事情辦好。一周后，兩人再聚，煤老板說(shuō)你沒(méi)把畫(huà)像換過(guò)來(lái)啊。混子一笑，你看看你的身份證吧，煤老板掏出一看，自己身份證的名字已經(jīng)變成了“MaoAnYing”了，遂服帖。
這些套路看起來(lái)很是雞鳴狗盜，為正派人士所不齒，但創(chuàng)業(yè)哪是有招有式的套路就夠用的，又不是表演武術(shù)，你要知道51和開(kāi)心網(wǎng)起來(lái)的方式，就會(huì)同意我的說(shuō)法。所謂守正出奇的意思，一是指有底線(xiàn)，底線(xiàn)就是你相信的東西；二是指有方法，常規(guī)動(dòng)作要熟練；第三還要有訣竅，管理學(xué)有一個(gè)說(shuō)法是“管理是一系列訣竅的集合”，企業(yè)運(yùn)營(yíng)也同樣如此。這樣的例子相信每個(gè)人都能找出不少吧。
總之呢，套用關(guān)于流氓和武功的那句話(huà)，名門(mén)正派的人如果再多一點(diǎn)野性、多一點(diǎn)張揚(yáng)，是不是成事的概率會(huì)高一點(diǎn)？
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