生活在工業(yè)革命后時代的我們，一個人一輩子所經(jīng)歷過的變化可能比之前幾代人經(jīng)歷的都多，所以在我們這個時代，創(chuàng)新才成為一種必要。
創(chuàng)新是一個很大的題目，實話說我其實很難hold住，更難的是在一篇小文章里說明白這個大道理。但這篇是一個朋友給我出的命題作文，不得不寫，所以就挑戰(zhàn)一下自己吧。
這世界上不存在什么絕對的好和壞，糖是好東西，但是吃多了牙齒也要壞。創(chuàng)新，在我們這個時代總是一個帶有正面色彩的詞語，大多數(shù)人都把創(chuàng)新當(dāng)作一種無需多想的正面事物去追求，卻其實很少去反思創(chuàng)新——創(chuàng)新是必要的嗎，什么樣的創(chuàng)新是好的，創(chuàng)新是怎么發(fā)生的?
創(chuàng)新的時代背景
現(xiàn)代人其實已經(jīng)習(xí)慣了“進(jìn)步強(qiáng)制”的思維方式。當(dāng)我還是小孩子的時候，我曾經(jīng)天真的認(rèn)為，人類的技術(shù)會無限發(fā)展下去，總有一天科幻片里面所描繪的那些未來場景會變成事實。為什么?因為我們看到我們一直在進(jìn)步，電腦的CPU越來越快，汽車速度越來越快，城市的建筑越來越高，所以我們就很自然的相信進(jìn)步會一直持續(xù)下去。這，就是“進(jìn)步強(qiáng)制”。
進(jìn)步強(qiáng)制其實是一種很年輕的思維方式，在人類的整個歷史當(dāng)中，它充其量只是一個小嬰兒罷了。人類的歷史并非如我們所想那樣，呈現(xiàn)一個線性前進(jìn)的發(fā)展過程，真實的歷史其實呈現(xiàn)出一些無序性。
在歐洲，古希臘的哲學(xué)是一個高峰，之后1000多年人類的思想都沒有太大的發(fā)展，進(jìn)入漫長而黑暗的中世紀(jì)，然后是文藝復(fù)興。文藝復(fù)興復(fù)興的是什么?就是古希臘、古羅馬的文藝，這說明在1000多年后的后人看來，前人的思想依然是一座高峰。
在那樣的時代里，創(chuàng)新其實并非是必須的，因為整個時代的變化很小，甚至沒有變化，所以傳承其實是更重要的事情。如果你搞創(chuàng)新，那你就會成為異類，你就無法被社會所包容，在那個時候創(chuàng)新估計就不是一個什么有正面色彩的詞匯吧。
而生活在工業(yè)革命后時代的我們，一個人一輩子所經(jīng)歷過的變化可能比之前幾代人經(jīng)歷的都多，所以在我們這個時代，創(chuàng)新才成為一種必要，才成為大多數(shù)人視為普世價值的一種東西。即便如此，創(chuàng)新也是需要被具體問題具體分析的，它也是有很多不同的類型的。
創(chuàng)新的7種類型
經(jīng)過一番搜腸刮肚，我把我所能想到的創(chuàng)新大致歸結(jié)為以下這7種主要類型，肯定不全面，但目前只能想到這么多了，歡迎大家來幫我進(jìn)行補充。
1、開拓式創(chuàng)新——開拓式創(chuàng)新是最有價值、也最有難度的一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新所創(chuàng)造的事物是歷史上不曾出現(xiàn)過的，是全新的，并且對于歷史進(jìn)程具有深遠(yuǎn)的影響，它往往伴隨著天才人物的靈光乍現(xiàn)，帶有一定的偶然性。比如牛頓開創(chuàng)的經(jīng)典物理學(xué)，愛因斯坦開創(chuàng)的相對論，哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸，萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)，喬布斯發(fā)明的個人電腦、iPhone，制藥公司發(fā)明新藥，等等。
2、升級式創(chuàng)新——開拓式創(chuàng)新固然重要，但我們也聽說過“起了個大早、趕了個晚集”這句話，我們也看到很多開拓者沒有賺到錢、模仿者賺了個盆滿缽滿的例子。比如說福特并不是汽車的發(fā)明者，但福特卻靠T型車成為了當(dāng)年的美國首富，比爾·蓋茨雖然不是圖形化操作系統(tǒng)的發(fā)明者(圖形化最早的發(fā)明者是施樂公司、最早的商用者是蘋果)，但他的windows卻幾乎統(tǒng)治了個人電腦。
升級式創(chuàng)新其實非常重要，因為早期產(chǎn)品往往是比較粗糙的，而且往往是價格昂貴的，升級式創(chuàng)新起到了完善產(chǎn)品、降低門檻的作用，因此他們同樣值得尊敬。
3、差異化創(chuàng)新——大概10年前，定位理論開始風(fēng)靡于營銷界，頗有營銷就定于定位、定位就等于營銷的感覺。其實，定位理論所適合的，只是差異化創(chuàng)新這個領(lǐng)域。差異化的例子估計大家隨便就可以舉出來一大堆，比如說專門給老人使用的手機(jī)，專門定位于辦公的thinkpad筆記本，專門用來越野的Jeep車，專門用來約炮的陌陌……差異化創(chuàng)新應(yīng)該是最常見的一種創(chuàng)新模式，它是由消費者驅(qū)動的創(chuàng)新模式。
4、組合式創(chuàng)新——要理解什么是組合式創(chuàng)新，想想瑞士軍刀就明白了。當(dāng)我們給一個拖拉機(jī)裝上一門大炮的時候，我們就得到了一輛坦克。當(dāng)我們給手機(jī)裝上攝像頭的時候，我們就有了“掃一掃”的可能性。當(dāng)我們給眼鏡裝上小電腦，它就成了google glass。當(dāng)我們給牙刷裝上發(fā)動機(jī)，他就成了電動牙刷。組合式創(chuàng)新同樣是一種常見的創(chuàng)新模式，它依賴的不是技術(shù)進(jìn)步，而是對于新需求的敏銳洞察。
5、移植式創(chuàng)新——所謂移植式創(chuàng)新，就是把在A領(lǐng)域所使用的技術(shù)或模式，移植到看似沒有關(guān)聯(lián)的B領(lǐng)域，從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或模式。例如，吉列在剃須刀領(lǐng)域發(fā)明了“刀架+刀片”的模式，把重復(fù)購買率低的刀架以極低的利潤出售，提高市場占有率，然后再通過出售重復(fù)購買率很高的刀片來賺錢。
亞馬遜的kindle在策略上和吉列簡直如出一轍，它以極低的利潤率出售kindle，基本上沒有在硬件上賺到多少錢，但是kindle的普及帶動了電子書的銷售，總體來看亞馬遜還是賺到的。在電子書項目上，亞馬遜沒有學(xué)習(xí)紙質(zhì)書的商業(yè)模式，反而學(xué)習(xí)了剃須刀的商業(yè)模式，這就是移植式創(chuàng)新。移植式創(chuàng)新依賴的是對于商業(yè)模式本質(zhì)的理解。
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