我國中小型企業數不勝數。有媒體報道稱，“中國工商注冊登記的中小企業占到了全國企業總數的99％，達到2,000多萬家。”中國農大經理管理學院MBA導師寇北辰多年的研究發現，“很多中小型企業老板不懂管理，不會管理，所以怕管理，怕麻煩，于是就把希望寄托在他人身上，希望他人把責任承擔起來，自己就會輕松些，結果造成分權過早，導致企業低效或死亡。”
中小型企業因為老板沒有自己正確的管理方式而走向死亡這種情況并不少見，中小型企業想要獲得穩定而快速的發展，必須重視日常管理，日常管理不到位，就會使企業人形成不良習慣，既影響了企業發展，也影響了企業人的自身發展。
在這個微利時代，中小型企業由于管理成本過高，企業產品競爭優勢消失；通過實踐證明，無數企業由于管理層級設置過多，而造成無法統一指揮、內耗嚴重、生產效率低下，嚴重制約了中小型企業的發展。要解決這個瓶頸必須要簡化管理層級，消減臃腫的管理機構，降低管理成本及費用。
中小型企業中有以下普遍三種管理模式：
第一種是模仿大公司的管理模式，進行精確的任務分配，但是由于員工缺乏訓練，沒有形成正確的行為習慣，最終還是一團亂麻。
第二種是處于一種從老板到員工無序狀態，員工們看哪些東西好做，哪些東西工價高，就拿著做，不好做的，工價低的就放著不做，而老板不得不為了員工的“挑剔”埋單。
第三種是中間模式，這種模式下老板為了讓員工能最后達到“指哪打哪”的境界，而進行準確的工作分配，但是由于員工能力和員工數量的限制，員工的工作經常是交互的，在這種模式下公司是動態的，就像是CYE員工聯合起來踢一場球，盡管分工不同，但是大家的目的都是一樣的。
國恩傳媒許以忠也提到過：“員工需要的是激勵，不需要管理，激勵是主動的，管理是被動的。激勵是自己要求的，管理是別人要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重，老板一定要先反思自己。”老板同員工一起將球踢進球門，贏得比賽，就是對員工最大的激勵。
中小型企業需要的正是這種“球賽”式的管理方式。成功的企業的老板們無疑都培養了屬于自己的球隊并選對了屬于自己企業的球門，你的球門在哪里？
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